资料来源：三节课-结构思考力课程
OKR是用于公司管理的工具，我们可以尝试用来做年度计划
一、OKR
1.OKR简介
OKR--【目标和关键成果】Objectives and Key Results
KPI-- 目标导向，比如销售额为100w，用数据去阐释结果
OKR-- 过程导向，数据要求不明显
2.OKR结构
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3.OKR有什么用
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更关注过程——制定关键动作，目标自然达成
（如：关注客户满意度 >销售结果，销售结果反而可达成） - 过程可衡量—— 能找到一个衡量过程的指标
- 绝对聚焦——能让所有人集中地为某件事而努力
二、个人制定年度OKR
制定流程
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1.制定个人年度大目标（大O）
- 制定有野心的大O：比能力高30%，但是可以触达的
- 会让你焦虑的O：一定担心无法完成
2.拆解目标达成的方向（小O）
- 分解大O：小O一定从大O分解过来，拆减3-5个小O
- 逻辑关系：小O与大O之间应该是强关联
- 有野心： 小O难度可能要比大O难度略大，更有挑战
（e.g.）成为优秀员工——根据大O分解成为小O
第一步：分解小O--业绩突出，组织影响力
第二步：寻找原因（自我能力提升？）
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第三步：把方向扩展，具体表现化
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3.给每个目标制定关键成果 （KR）
- 强关联：KR一定是服从O，和O直接挂钩
- 可量化的KR：时间或者数量、质量的角度去制定
（e.g.）根据小O制定对应的KR
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（e.g.）什么样的KR是可量化的KR
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4.给每个KR做行动计划 （to do list）
- 分阶段：前后顺序
- 分时间：先做什么，后做什么
- 具体事项和行为：具体在不同阶段和时间要达成什么效果？
（e.g.）根据小O——KR——制定对应的to do list
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三、总结和建议
- 做减法： O不超过5条，每个O下面的KR不超过4条
- 定期Review：每月、每季Review，并调整KR
- 不要轻易调整目标：调整目标等于方向错误
OKR不是万能的，
但没有计划是万万不能的！
