你在面试牛人的时候,牛人也在面试你。大多数创业者找到人以后,又会面临一个新问题——如何留住人?对于这个问题,我认为需要做好以下四点:①打造利益共同体;②将培养真正落到实处;③用人要懂得包容;④要能取信于团队。一个人可能走得快,一群人才能走得远。