一、不想当老板的员工，不是好老板
不想打工的我前两年辞职了，现在经营着一个9人团队的小公司。中间也经理过一些波折，做什么事都是有风险的，但是越早试错月块走出来。以前想着要做一个年轻员工最向往的、有情怀的公司。我以为就此开始走上致富路，然后这两年深深的感觉做企业的艰难，原来做老板，真的没有打工轻松。做企业累在哪里？
二、困难与危机
每个月人员开支5-6万
房租电费物业费每个月2-3万
你们可能觉得这不是小意思吗？
对于刚刚创业的我，没有拼爹拼妈确实很苦
公司未来的发展时刻想着
忙着生存忙着赚钱
早上来最早的是我
晚上回去最晚的也是我
由于要做有情怀的公司
员工日常行为也比较随意
上下班不打卡
有个事打个招呼就出去了
工作规章制度形同虚设
但做员工就很简单，只要把工作做好就行
可是由于一个开始错误的定位
没有管理经验的
导致员工根本不服从管理
连最简单的事情都做不好
我也意识到了自己的问题
和员工一个个谈话
和他们道歉接下来换另一种方式管理公司
能接受的留下
不能接受的和他们抱歉请他们离开
企业不是慈善机构
结果全部员工都走了
还在朋友圈骂我各种不好
说我好虚伪
变脸比天气还快
还说我这样的人肯定干不了长久
对于这件事我没有浪费对于的情绪在这
也没有多余的时间去感伤和懊悔
毕竟这些孩子也还不成熟
我自己也要学习成长
这是一个教训
这是一件坏事也是一件好事
三、转机和希望
管理企业确实要有章法
有制度、有规矩、有奖有罚、有激励
关于如何管理好企业管理我没有经验
也去参加过一些培训机构的培训
学习了积分制管理
网上试用了很多团队协作软件
价格一般都比较贵
对于小企业来说可能负担比较大
买软件也算是一个试错的过程，有些软件用不起来
后来还是在百度上搜到一个比较符合现阶段使用的积分制管理软件
Teamtoken员工钱包管理云SaaS
中小企业面临生存难题
在公司有资金压力的情况下
给员工发布现金
员工在未来半年、三个月内或者其他时间才能提现
这样可以大大减轻了公司的资金压力，同时也激励到了员工（前提是和员工承诺好了提现时间）
可以说这是延迟满足
员工会更有动力去期待这一刻
积分制管理可以规范和管理员工的行为
积分可以兑换福利、假期、调休、旅游
积分和绩效是捆绑在一起的，新招聘来的员工认可这一套管理方式的会留下
接受不了的自然离开，企业和员工目标必须一致，这一才能形成凝聚力。
积分和现金币的来源差不多相同
比如积分从行为、汇报、业绩、团队协作中得到
行为：迟到、早退、帮助同事、打扫卫生等等
汇报：周报、月报、季度汇报、年终总结等等
业绩：客户定金、签合同、客户尾款到账等等
任务：执行日常工作、跨部门协作等等产生的积分
员工在某些工作中表现比较突出的可以奖励现金币
比如我们公司是做食品的，某员工今天卖出了几百件产品
可以奖励提成变成奖励现金
这个月员工表现比较好的，积分排名第一，奖励300现金
年底了会根据员工的积分数量排名和现金数量来评估是否可以给员工发虚拟股
享受公司的分红
但是这个分红目前不是每一个员工都有
得让他们有竞争意识
今天就先分享到这里
因为刚刚试用3个月
目前看到员工都是蛮积极的工作赚取积分
也没有出现毕竟难管理的问题
我真的很欣慰
终于感觉到有一点点轻松了
可以考虑一下公司接下来如何赚更多的钱和员工分享
公司的路要怎么走的更好
下次再跟进分享吧
以上
谢谢。
