激发团队士气离不开激励，激励要的是实实在在，可触摸的，能实现的并具有可持续性的。
一、把合适的人放在合适的岗位上。
首先得把人的位置放好了，才能发挥出最大的效果，不然，给再多的激励恐怕也激发不出员工的士气，见人说人话，见鬼说鬼话的人特别适合处理各种功关或销售，把这样的人放对位置再稍做激励，士气也必定高涨。
二、设定好适中的目标。
如果把目标设定得太高，员工无论多努力也无法完成，这样的目标，再多的激励也不起作用。目标低了店铺又得不到业绩的提高，员工待遇也提升不起来，起不到良好的激励作用。所以适中的目标应该是员工通过努力跳一跳就能够得着的，店铺又能得到相应的业绩，是一种“双赢”的结果。
三、店铺召开动员大会。
这种会议不经常开，开会之前店长应该规化好本次开会主题，想要达到的目的是什么，例如：（如果这个月能超额完成目标，店铺应该拿到奖励多少，分享给员工，并且以开放式的提问员工，大家认为接下来的目标如何冲刺，提升点在哪里？）
并且把实实在在的好处放大员工面前，相信大家共同努力一定会完成。
四、激励形式多样化：人的需求层次多。
每个员工的需求各不相同，有的员工一切向钱看，而有些员工想要好好休息，有些员工看重名誉，有些员工喜欢听到表扬等等。多表扬多赞美员工，在店铺哪怕是一件非常小的事也能拿出来表扬，每个员工都希望被表扬，表扬主要是想让其他同事学习，再者就是本身会更加的向上，店长要多肯定及信任自己的每一位员工。
五、所有的一切都源于用心。
了解员工所想、所需要的，这样思想才能够达到一，且要试着换位思考，用心去沟通才是了解员工的不二法门。对于员工的性格、特长、家庭、生活近况都要大概的了解，和员工拉近彼此之间的距离，要让他们知道店长不只是店铺领导，也是可以吐露心声的倾诉对象。
店长做事情一切以同事利益出发，对待任何事物公平公正，用心关怀每一位同事，员工必定配合店长的工作，士气必然会提高。
