作为管理者，你不能像以前做员工那样，觉得只要完成领导交代的任务就行。
你必须对团队负责，也要向上负责，而什么才叫真正的负责？那就是交付超预期的结果。
只有超预期的结果，才能反哺团队，让大家成长，也拿到实实在在的收获。
有些管理者，做事是任务驱动，觉得把工作做完就行了，剩下的就不是我的责任了。
而好的管理者，不但会把事做完，而且力争做好，不但管好自己的工作，更是带好团队拿结果，做到超预期交付。
当然了，要做到超预期交付，凡事就得主动多做一步，让成果更完美。
原本领导对你的期待是80分，但你做到了90分，对公司，对团队，都有了超预期的交付。
在我看来，一个人能力的问题，80%是态度的问题。如果一个人的态度有问题，那她做什么事情都是被动而为；当你不满足于简单的参与、被动的执行，当你下定决心一定要达成结果，并且以极致的态度，专注于结果时，你就能获得成功。
