大家好啊，我是大田。
1、把握在项目中与各个角色沟通的时间节点
（1）与产品沟通
在立项、需求分析、测试用例设计、测试过程中有问题有异议时沟通
（2）与开发沟通
需求分析、测试用例设计、测试过程中有问题有异议时沟通
（3）与运营人员沟通
线上监控发现 bug，了解 bug 出现的原因，用户操作习惯
2、和项目中各个人员建立共识，避免出现对立
大家都是为了项目共同努力，目标一致，用力方向也一致，这样效率更高。
3、注意换位思考，利他思维
4、建立有效沟通，降低沟通成本
要知道你到底要和谁沟通、要沟通什么信息，说出具体问题，统一复盘地址，大家知道有问题去哪里找。
以上就是大田今天的分享了，如果你觉得有用可以给大田点个赞哦。
