第一节 过硬的品牌来自过硬的本领
什么是有效的社交？
有效的社交是大部分的时间和精力都用来自我精进，身边的人都在相互关注，并在合适的情况下发生碰撞，并实现资源的优化。
有效社交应该是一个可以自动运转的体系。
高情商品牌思维的重点
不是在于各种“应酬”，而是找对方向，凭借一个奋斗者的姿态出现，不能自己把自己打造成一个“聚会狂人”，把自己放入他人资源列表当中的位置。
要学会给社交做减法，减少无效的社交，把精力和时间放在自我精进上。
第二节主角光环就是能成事的感觉
如何才能变成别人眼中那个能成事的人呢？
这类人的三种特质：
☞心里永远有一个能逼出自己潜能的目标
这种需要跳一跳才能够得着的目标，总是能够让他们把适当的压力转化为动力，恰到好处的激发出自己的潜能
☞明白只有自己能够成就自我
也就是说这类人能够分清主次，哪些东西是成就自己的根本，哪些因素只是起辅助的作用。
☞相对于付出，更看重结果
只有找准自己的短板，我们的努力才有方向，做事才能事半功倍。
学会讲合乎逻辑的故事
故事发生的背景是顺境还是逆境？
这个故事的主人公有没有强烈的成功欲望？
故事有一个什么样的结局，欢喜的还悲惨的？
是什么导致了故事的结局，是外界的因素还是主人公自己的原因？
故事是最容易产生代入感，与其大道理“说教”，不如讲真实感人的好故事更容易让人接受。
第三节 讲一个配得起自己的品牌故事
对方通过你的故事，能够联想到故事背后的品牌，这就是故事的力量。
马云和蔡崇信和阿里巴巴的故事
1999年马云阿里巴巴，当时蔡崇信是瑞典投资公司的高管，月薪几十万美元，马云的阿里巴巴以每月500元的薪水说服蔡崇信加入了阿里巴巴。当时的马云有什么？无非就是超级愿景，马云用故事来诠释自己的愿景。
再比如说：“我们只是大自然的搬运工。”我们就会想到“农夫山泉”。
当我们讲起“他们给顾客的手机套上塑料套，为刚失恋的顾客提供暖心小礼物。”我们自然就会想到“海底捞”。
划重点：我们的故事必须是真实有感染力的故事。故事必须要抓住几个关键点。
☞相关性。我们的故事要围绕我们的产品展开。
☞真实性。不能让对方感觉到你是虚构的这件事情，就是真实的让别人感受到你的决心。
☞说服性。你讲的这个故事一定要够刺激。如果马云的故事没有说服性，没有刺激到蔡崇信，没有使蔡崇信深受感染，蔡崇信自然不会加入阿里巴巴。
☞及时性。也叫可塑性或者是多变性。
☞可理解性。不要一味的用专业术语，一定要讲的通俗易懂，大家都能听得懂故事。
☞共鸣性。
☞教育性。其实这里的教育性应该准确的说是它的核心价值就别人有价值的故事。
所以，建立一个名为“我的故事”的文件夹，来积累自己的故事吧。
第四节 好品牌就是“有眼缘”
别人第一眼看见你的永远是外在的形象，“颜值”不是最重要的，但“形体”是绝对重要的。
很多人认为那些连自己形体都管理不好的人，自控能力绝对不会好。
着装原则：
☞不要用一套衣服打天下
要懂得为自己的形象管理做投资。禁忌各种场合总是一套衣服，要为自己准备各种场合的服饰搭配。至少有一套职业装，商业休闲装，一套户外休闲装。
☞质量不可以打折
☞穿出你的职业范儿
☞穿出自己的特色
☞藏在衣服里的高情商
衣着一定要和自己的现阶段相符合，不能喧宾夺主，更需要注意照顾到别人的情绪。
第五节 送你一张靠谱的数字名片
对朋友圈的评估
☞事业型。我做的事是天下最有价值的事，凡事不认同的都是没开悟。
☞直播型。虽然我们只是普通人，但是我们依然可以活在聚光灯下，只有点赞才有友谊。
☞吐槽型。这个世界到底怎么了？看着越来越不顺眼。
☞鸡汤型。生活已经惨不忍睹，不如干了这碗鸡汤。
☞炫耀型。我要告诉全世界，我过得很好得让那些看不上我的人羡慕嫉妒恨。
奋斗者姿态的朋友圈是什么样的呢？
✔当然应该是这样的，人人都知道我们是干什么的，也知道我们的成功案例，通过我们的朋友圈，别人还了解了相关领域的知识。
✔要将所有能够用来“变现”的信息都能够被别人接收，那些跟别人没有一毛钱关系的信息，要巧妙的隐藏起来。
✔不发自己有多拼，有多累，生活多么不容易的状态，要把学习了什么分享给他人，要去复盘，梳理赢的经验，失败的顿悟。
