当我们要管一个项目的时候，我们会非常上心 ，像老板一样。但是当我们遇到难题的时候，我们却又愿意当个员工，不愿意承担那个责任。

其实有时候想想，当一个普通的员工，我只需要将分到手里的任务搞完就行了，至于任务怎么来的，不管，怎么分的，不管，做完了有工资就行。但是老板会想，怎么去揽一个任务，让员工能做，让利润有得赚，怎么样让这个任务做的漂亮，让甲方高兴，然后我们会有下一个任务。

每个开发的员工的，都希望任务到自己手里，就是很简单的自己做过的事，事情分的越细越好，分的跟做过的东西一模一样才好呢。但每一个项目经理吧，就希望自己的员工是我说一个需求，你就能知道怎么搞的。这中间还存在一定的距离吧。

特别是我的开发能力不是很强。我得提高自己的开发能力，多熟悉不同的工具，以便达到，工欲善其事，必将利其器。我不一定要懂的怎么用，只要懂的用来干啥就行。然后就是业务能力，项目经理让我做个东西，我知道怎么做，要达到什么效果。然后需要设计能力，不但要知道怎么做这个东西，还得让这个东西做得好看，做的更加合理，让人更愿意用。然后就是管理能力，一个人是做不了大事的，很多事情得多个人分着做，这需要管理能力。

其实我觉得最重要的是决断拍板的能力。我们都不知道什么东西才是最好的，不知道什么东西才是领导想要的东西，我们得有自己的想法。当领导有自己的想法的时候，我们也不要轻易否定自己的想法，可以考虑，除了专业的因素，任何的上下级因素都不能成为影响我们专业的判断的因素。