梁宁这个模块最大的营养价值，就在于勾勒创业环境的整体观。
产品30讲围绕创业者主体，增长30讲大约就是围绕关系、围绕主体与环境的生死进退之关系展开了。
本模块核心要点
梁宁把企业分为四个阶段。草莽、腰部、头部、顶级。
草莽应该把握机会迅速破局，锁定资源；腰部要着力顺应自己依存的生态，分辨生态而非自己的重要因素；
头部企业应抢占制高点，终结战争；顶级企业研究周期，各种毁天灭地的大周期，趋利避害顺势冲浪。
毛同学和他的时代，也是如此
毛同学的时代，因为沧海横流，所以英雄辈出。
无论是代表旧势力的北洋诸公，还是代表新势力的国民党各派势力，还是新新势力的我党内各路势力，我看大都是腰部企业居多。怎么讲？就是占据了一个生态位。比如东北军和西北军，就是继承北洋衣钵，深耕细作一个区域。再比如广西李白、广东陈炯明、昙花一现的武汉政府等，都背靠一个难以撼动的生态系统，当然，难以撼动的另外一个描述就是，也难以甩掉这个包袱。
至于草莽，比如毛同学收编的袁文才王佐，比如各地武装暴动的政权等，都是草莽，它们抓住机会锁定资源，几百条枪就算破局了。
真正头部企业，一定要抢占那个时代的制高点。是什么呢？我理解就是作那个时代最重要的利益集团的代言人，品类代表，利益集团的第一选择。顶级企业就两家。首先就是蒋介石集团，它甩开了汪精卫李宗仁冯玉祥张学良他们，成为所谓精英集团贵族集团的第一发言人，全国性发言人。其次就是井冈山政权，它不同于上海党中央主要代表苏俄势力，它选择了代表中国农民。其实那个时代中国就这两个制高点。
说到顶级企业，玩的是大周期。
二战是那个时代最大的周期机会。在这个波段里，毛同学的陕北盘，从两万军队操作到100万军队。而此时他党内的竞争者王明，从苏俄的宠儿到被弃子；四方面军也从八万到几乎团灭。第二个时代周期就是世界从二战状态几乎瞬间跨入冷战周期，林彪的四野几乎成建制收编了苏日武器装备和一部分日军技术后勤部队，3年时间从10万军队到入关时的百万大军。可以讲，对大周期的把握，毛同学的答卷得了满分。
给梁宁视野点赞
一个公式一个学说是否好用，就看它能否放之四海而皆准。进化论、相对论就是这样。拿着梁宁的阶段论，抱着试试看的好玩心态，丈量了一下毛同学的时代，嗯嗯，神准。梁宁牛掰，应该点赞。
