近几年有老板认为996的工作制是员工的福报，这个观点一抛出，立即引来轩然大波。 996是指每天早上9点上班，晚上9点下班一周只休息一天。老板们最喜欢员工拼命的工作方式，真的有创意吗？
尤其是在创意行业，没日没夜的加班，拼了老命的工作方式，能创作出一流的作品吗？在数字化时代，熬夜加班拼命的工作模式，已经不再是创造价值的核心。
随着互联网的发展，数字化时代的到来，行业信息越来越透明，青年才俊比以往有了更多的职业选择，那种不可持续性的工作方法，终究会被年轻人丢弃。
在美国设计界有过15年工作经历的爱尔兰人保罗·伍兹，在《拼了老命，你也做不出伟大的作品》中以轻松、幽默的风格、辛辣的言辞，直击了创意行业里的思考盲区和痛点。以漫画的形式分享快乐高效的一流团队的工作方式。
《拼了老命你也做不出伟大的作品》，从本书的标题上即可知道，作者是非常厌恶传统的压榨式的工作方式的。接下来我们一起走入本书，看看作者是如何痛击行业痛点，打造快乐高效的团队的。
一直以来创造行业有一种不良的风气，那就是长时间的加班、极端的自我、对新人不友好和混乱的工作流程。不计代价地追求卓越，并不是无休止地长时间的加班，在信息化时代优秀的人才有了更多的信息和选择，优秀的人只有在做的开心时才会继续工作室中工作下去。
一个好的工作团队，在对接新项目的时候，是有清晰的工作流程的。他们会以简报的形式把清晰的列出项目的截止日期，而不是口头传达，东拉西扯，让员工毫无头绪。
一个良好的工作简报，会让设计人员的工作少走很多弯路。在一个良好的项目简报中会有会有清晰的主题：明确的任务背景，、一句话描述项目任务、项目目标和可交付成果等一目了然。当然了截止日期是必不可少的，在这里日期被分成了两部分，一是内部的截止日期二是内部的截止日期，这样可以让设计人员对自己的时间规划清晰明了，此外一份好良好的简报还会提供资源分享，比如说文件链接，文档等等。
无论哪个行业无意义的会议，都会让人很无奈。尤其是在创意行业，管理人员更喜欢在会议上就项目进行讨论、即兴发挥、头脑风暴等，这种没有任何产出的无意义的会议，会让设计人员为了完成自己的本职工作而不得不加班。
会议需要吗？很明显人们并不是不需要开会，而是不需要无意义的开会，需要的是如何高效的开会。
一个高效的会议，不仅有明确的标题和清晰的会议目的，时间设定也是越短越好，参会人员的名单越短越好，并给参加会议的人设定期望，不谈与主题无关的话题，一个日常的新项目更新会议30分钟已经足够。
项目在推进的过程中，需要及时反馈。在创意行业中充斥着各种各样的名人轶事，有的创意天才有极端个性，喜欢为了做出优秀的作品，喜欢破釜沉舟。但是一个项目的成功是整个团队的目标，而不是讲究个人色彩的地方。
好的反馈是一次学习的机会，那如何让反馈成为团队的学习机会呢？严厉的反馈往往会带来更好的效果。
一次好的反馈需要项目管理负责人直接，坦诚，直击要点和毫不妥协，但是一定要有礼貌，尊重项目组成员。一个好的创意行业的领导人不仅会带大家做出好的作品，还会让团队成长起来，让团队做出伟大作品。团队领导人的作用在这时候就显示出来了，在团队进行建设性的反馈意见的同时，不仅提高每个人的技术能力，而且会建立起每个人的自信心，让他们达到最佳的工作状态。
好的反馈清晰，具体没有任何疑议。提供可供示范的好的例子，可以让反馈达到更好的效果。好的反馈可以让团队和成员共同成长。
一个项目清晰的工作流程和明确的项目进度，可以让项目按时下班。为什么人们讨厌996的工作模式？因为工作是我们生活中的一部分，而家庭、朋友和身体健康会让我们更加感觉到生存的价值。
在《拼了老命你也做不出伟大的作品》，作者通过对比好的文化和糟糕的文化，优秀的项目和混乱的项目，无意义的会议和良好的会议模式，好的反馈与不好的反馈进行对比，进一步说明了，加班并不是常态，想要创作出伟大的创意，并不需要牺牲家庭、朋友和身体健康。
