企业也有生命周期，每个企业真正进入巅峰期。也就是转型开始的时候，转型是养儿防老，孵化新机构来实现永续经营。
没有危机是最大的危机，在最安逸的时候做好延续基因的准备。时间点很重要，一旦发现有的孩子自己做的很不错，就要给它注入资源，放大它的成功。企业的领导者应该未雨绸缪，不断尝试新领域的创新。在企业管理中，通过传承将文化价值观和理念不断的传递下去。基因才是真正的乘客，人的肉体只是个车厢。当企业进入成熟期后开始实行内创业投资有创意的内部高管员工创业。要用组织的方式解决战略的问题。组织可通过平台孵化创新延续性创新颠覆式创新三个维度去变革，这样企业才能基因延续。
不断培养新人接班式成长就像中年人健身，但是养儿防老是指组织之内甚至之外孵化投资新的组织。
看 “互联网+：小米案例版”里面提出了商业进化论
搭配学习：徐小平的创业类专栏+五分钟商学院+李翔商业内参
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
