绩效薪酬教练实战营宁波班如期而至，12名学员来到课程中，一位广州，一位上海，其他10位宁波当地。预约好的十几位学员反而没有来到课程中，因为各种错过，留一些遗憾也不一定是坏事。只是，对庄老师有一些愧疚，毕竟在这样时间流速的今天，这样的结果与预期的30人目标相差太远。即使有10天的家庭原因，也是让庄老师的投入产出比没有达到预期！但是，庆幸的是，小班化学员更加收益，不管从课程深入度，还是和老师的互动深度，都是大班无法比拟的！阴阳融合，变通之道，有利有弊，挺好！
服务学员的同时，自己也在学习，做个复盘：
绩效薪酬思维也是投资回报率的解读，绩效更多的是对应利润，薪酬更多的是对应成本，所以，绩效是为了挖掘员工的潜在能力而存在的，薪酬则是为了购买员工的基础和已经具备的可分析能力而体现。在未来的绩效薪酬应用中，有了清晰的区分。对于华为（绩效合伙人）阿里（绩效文化）腾讯（绩效创新）小米（绩效生态）的展开说明，让自己对于这样的思维应用有了更加直接的印象。希望未来在全案咨询业务中，有应用的机会。
重新定义绩效薪酬，我的理解更多的是从高维视角来审视内部制度，我们从国家政策、产业环境、外部竞争、战略分析等角度，从企业的发展阶段（初创、成长、成熟），从业务的形态（成熟、成长、探索）来权衡相关游戏规则和薪酬绩效策略。庄老师结合实际案例给到的期权应用、多岗位胜任力薪酬详解，都给到我很多全新的应用视角。
最后，一个模型，项目/现金流/人/市场，其中市场的占有率和增长率，如何拆解二线部门，实现人人都是合伙人，从投资人角度实现现金流，给了我很大的应用启发。内部管理类比外部市场，原来是相通的。现金流的解读可以是直接的现金，也可以是提高效率，也可以是某一个解决方案，市场，也可以是内部员工，某一部门……
今天一天的学习、结合今年的全案业务，再一次被庄老师的实操专业度折服。现在市场上初创期的、成长期的企业，都在探索自己的模式，庄老师的专业和实操，一定会给到这样企业更多的解决方案。2019年的全案业务，一定可以激活和赋能更多的企业，期许遇见！
全科生涯认证咨询师：胡永群
座右铭：君志所向，一往如前；愈挫愈勇，再接再厉！
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