应用认同来调动员工的工作积极性，
管理者要注意一些特别的事项。
第四项，
是要注重实质性认同。
除了口头表扬和奖励外，
管理者还需要注重实质性的认同。
张经理喜欢用认同来激励员工，
但当他对同一名员工老是用表扬来认同后，
发现效果越来越差了。
在一次部门经理例会结束后，
他和资深经理老吴聊到了这个话题。
老吴提醒他，
不能只是表扬，
还应该给员工一些实质性的认同方式。
张经理觉得很有道理，
在随后的管理中，
他对员工除了表扬外，
如果认同员工的能力，
他就会为员工提供具有挑战性的工作任务，
并赋予他们一些决策权。
如果认同员工的态度，
他就会赋予他们更多的工作自主权。
这些实质性的认同，
让团队的员工感受到自己的价值和重要性，
团队的工作积极性也提升了不少。
因此，
如何用认同来激励员工，
第四个需要特别注意的事项，
就是要注重实质性认同。
