光看书名就够霸气侧漏，作者肯定是个大D，4个原则就能写一本书。
翻开目录，本书主要介绍4个原则以及在团队中和组织中的应用实例。
我要结合上一本书总结出个人应用实例。
知道和做到的差距很大，因为在实践中会出现许许多多的问题阻挠自己行动，在这个时候如何面对问题，分析问题和解决问题才是最重要的，这也是个人提升过程中的精深目标。
《成功，动机与执行》主要是对目标的动机做出了详细阐述，在执行部分显得稍稍弱了一些，只是给出了一些建议，但没有形成流程和标准，在这本书《高效执行的4原则》讲述的是4个原则，更是一个行之有效的高效执行流程，按照它所说的流程走一遍，你就能得到你想要的结果。
原则1：聚焦。聚焦最重要的目标
原则2：指标。关注引领性指标
原则3：士气。坚持激励性积分表
原则4：锁定。建立规律问责制
前两个原则是能否做好一件事的关键因素，后两个原则则是增强内驱力，不断反思精进的过程。
主要是看看如何运用？
