通过买药这件小事对客户体验的反思

单位附近有一家〈越人大药房〉,因为离的近就办了那里的会员卡,越人有一项服务,免费量血压,这不是越人独有的,很多药店都有。

今天不舒服就想着去越人买点药,随便量个血压。我们开完早会,9点多点,和同事一起来到了药房,营业员还在打扫卫生,营业员甲看到我们过来,便走了过来。我说我想量个血压,她便停了下来,对营业员乙说:“血压计不是没电池了吗?还能量吗?”乙说:“还没买电池呢。呆会再来吧。”我和同事便回去了。心里就有点生气了,心里想着,装个电池很复杂吗?

等到11点多,我又去了。进去直接对营业员甲说:“我想量个血压。营业员甲对营业员乙说,呀,电池是不是还没买呢?”乙说:“是啊。还没买呢。”然后对我说:“今天量不了,血压计没电了。”我点点头,没说什么,但已经是很生气了。药也不买了,想着找个投诉电话,便在药店四处看看。不看不知道,一看吓一跳,这么大个药房,还真没个投诉电话。

我也是做销售的,不仅对这家公司的管理产生了兴趣。回去上网一搜,才发现越人大药房还是个连锁企业?全市少说也有十几家。我有点疑惑,就这种服务,怎么跟别人竞争啊?单单就拿我所处的这条街来说,不出500米,同等规模的药房就有三家,1000米内最少5家。药品基本想同,价格基本相同,只是偶有差别,每家店每个月都会有定期的优惠活动。这种情况下靠什么竞争,有价格优势吗?有独到的产品吗?都没有。能拼的只有服务。单就一个投诉电话而言,就说明管理层的管理松懈,没有服务意识,也就难怪营业员没有服务意识了。不注重客户的体验,得不到客户的反馈意见,怎么提高服务质量?势必造成客户的流失。说实话,今天这一番经历,我已决定以后不再去越人买药了。不知道象我这样被流失的客户有多少?越人的管理者是否意思到这个问题?

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