【墨竹的菜园】0428——企业在利用互联网营销的过程中，都渴望解决一个问题，就是想摆脱大平台的控制，建立自己的商城或流量转换，让用户直接和自己发生关系，不再被第三方平台剥夺利润，从而实现自我价值的提升。
从餐饮业的美团、饿了吗；百货业的淘宝，京东；旅游业的携程、驴妈妈。每一个平台无不是挟大流量，人头来号令天下，让众商家俯首称臣。
老子不服，就自己建个商城，自己整个网站，自己烧个ＡPP，自己整自己的。结果一个个败下阵来，要么无人问津，要么钱烧完就玩完了。
大多数的中小微企业，是很难撼动大平台的，这不光是钱的问题，还牵涉到技术、团队、心理抗压能力等方方面面。不能造势，就应该顺势。平台能成为今天的平台，也不是两三个人随便整整就OK了。术业有专攻，做企业的还是应该先从自己本业开始，将自己擅长的部分做扎实，用好产品、好服务来建立自己的基础。
要不要建立自己的商城？是一定要的。为什么很多企业做了自己的微信公众号，也进行了二级开发，搭建出了微商城，但是就是没什么人来逛，只知道很重要，却不知从何入手，连招个这方面的人都不知道该如何去考核他。
传统企业如何借新媒体的势，如何将平台的流量转化成自我的流量？
大多数人都只眼红了大平台的流量，却不肯好好去建立自己的品牌和自媒体。将大平台的流量转化到自我媒体上，不是靠客人到店后，让他取消平台订单，再在现场扫码给店内付款。这样的客人都是冲着占便宜来的，今天你给了点便宜，明天平台给了更多的优惠，他一定立刻翻脸，离你而去。
企业和平台的关系也不应该是对立关系，其实平台就是一个新媒体，就是应该付出一定费用来进行广告。
企业只有真正组织团队或委托专业团队来运营电子商务，并且不要想一下子网络天下，把自己变身成大平台。而是紧密与线下实体相结合，踏踏实实与已有的用户建立、保持信任，通过不断增加自媒体内容的含金量，用长期有价值的内容辅助产品的销售，这样才能用品牌的力量感召一部分粉丝，获得他们的支持和追随。
企业商城，更多的价值是为老顾客提供便利，而对于新顾客来说，还是需要更多地借助平台的力量做引流。
可以说，平台是大而新，大流量新客源；自媒体是小而精，是企业的小众精准用户，也是企业未来不断发展壮大的核心基石。
