相信大家对近日闹得沸沸扬扬的航天研究员张小平的离职事件都有所耳闻，对此创骐君也有一些感悟不吐不快。
张小平离职事件反映了众多职场人士普遍面临的问题。正如马云爸爸所说：“一个员工离职，不外乎两种原因，一是钱没给到位；二是心里委屈了。”马云的总结话糙理不糙，简单粗暴点总结就是：干得不爽。
而站在企业的角度来看，要想留住人才，做到既能留住人又能留住心，就需要一些技巧。今天，创骐君就和大家分享两个关于企业该如何正确“用人”的做法。
01
知人善任
为人才搭建上升通道是留用人才的上上策
德鲁克曾说过：“重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展。”
然而，在现实职场中，由于管理者操作方法不当等因素，导致下属自我发展能力得不到提升的问题层出不穷，因此管理者的格局也成为了求职者评估企业的重要考量标准之一。
就拿创骐君的大学舍友C君的事来说，最近他正在办理离职交接手续，离开他已经工作快五年的公司。对此，创骐君很好奇为什么他会离开，细问下才得知，他长期受到上司的打压，晋升通道被堵塞。
由于C君的上司是老板的亲戚，工作能力一般却好大喜功，平时总拿C君的作品在老板面前邀功，出了问题就把责任推到C君身上，工作的这些年让C君受了不少委屈，最后C君忍无可忍愤而辞职。
除了替C君感到愤愤不平和无奈之外，创骐君更想表达的是，人才是企业的稀缺资源，只有知人善任，才能发挥出人才的最大价值，让每个员工感受到自己的价值得到他人的认可，被他人尊重和重视，付出的努力没有付诸东流，对公司产生归属感，从“心”上留住员工。
02
要赢得人才
就要尽量满足他们的“物质需求”
当然，留住员工不能只讲“心”，还要讲“金”。激励员工的方法有很多，而物质激励是最为直观且有效的一种。
不少员工离职的原因，往往是因为他们认为自己付出了更多的努力、做出了更多的成果，但却跟没有付出努力、没有做出成果的人收入相差无几，又或者，同样的岗位，同样的工作，收入差距却很大，这些现象都会大大地打击了员工的积极性。
企业支付给员工与能力相匹配的报酬，劳有所获，员工自然就会更加卖力地工作，为公司创造效益。
总而言之，企业的发展要靠全体员工的共同努力，所以企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才，做到“留人又留心”，那么员工就不容易离开了。（创骐云课堂-企业的在线学习平台|企业商学院）
