1.管理者如果不能达到卓有成效，则现实必将迫使一事无成。
2.管理者必须面对的四个现实：
①管理者的时间只属于别人，而是属于自己；
②管理者往往被迫忙于“日常运作”；
③缺乏有效性，只有当别人能够利于管理者的贡献时，管理者才算有效；
④管理者身处一个“组织”内部，受到组织的局限。组织内部不会有成果出现，一切成果都在组织之外。
3.做为管理者，对于每个行业而言要认清行业趋势的转变。
4.有效性是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。有效性应该被优先考虑到，有效性也是管理者大成目标的手段。
5.有效性是一种后天的习惯，是一种实践的结合，是可以学习的。
6.卓有成效的管理者的习惯：
①有效的管理者利用有限的时间，来系统的工作；
②重视对外界的贡献；
③善于利用长处，包括自己、上司、下属、同事的长处，抓住有利的形式，做想做的事；
④坚持要事优先原则；
⑤必须善于做有效的决策；而往往有效的决策是在“不同意见讨论”的基础上做出判断的，不是“一致意见”的产物。
---海跃山
