【标准化管理】 2017.11.9

参照：机场标准化

1.凡是一件事情反复发生，就是因为没有触摸到体制和核心。

2.何为标准？

让秩序合理，行为有序，而制定的一切准则

【领导力四步骤】

✭ 定方向 ✭搭班子

✭管钱袋子 ✭树权威

权威力就是能让人弯曲的权力，同时能够改变员工的轨迹。

老板首先要培养自己，改变自己的密度！

3.【何为标准化】

先有模再有样，持之以恒就是标准化。

新员工来到公司第一天，先读懂老员工制定的模版，再提意见，完善准则！

【标准化落地的象征】

1.用标准化取代对人的依赖

2.企业要做大，就要取代对人的依赖，将优秀老员工的工作流程落地成标准模版，这样就减少人员流失对企业的损耗，并降到最低。

【当下企业的内耗是什么？】

1.在企业有内耗的地方，都是因为没有标准或者标准不清。

3.没有标准，管人管不到位，做事做不到位

eg：人员招聘

【什么叫工作分析表】

1.这个岗位上的任职资格是什么？

就是谁来上班『不是任何一个人可以随时到一个岗位上去上班，我们一定要找到最优，最佳，最匹配的，所以谁来干最重要』

2.我要干什么工作？

『老板累的原因，在于天天安排大家干什么』

如，负责本公司人员出入登记及夜间巡逻

这个是那一个部门的岗位内容？如，负责本公司的产品战略研发

图片发自简书App

1.公司高压线不能超过8条