10天时间，大家一起共读吴军老师的《见识》，每天读一章内容，输出一篇感想。
在看到规则之后，按照惯例，先做一个「竭力的人」给自己提出了一些超过规则的要求：
001 全部按照费曼笔记（提炼；学习研究；思考、主动学习）的方式输出，刻意练习。并找机会和老铁们分享；
002 给自己的截止日期的是每天晚上准备好第二天要打卡的内容，第二天上午11:00前要打卡；
003 每天都给老铁的打卡留言，每天3个左右，写上对我的启发和我可以提出的建议。
现在看来，全部实现了。
竭力，接下来要等待的就是「惊喜」了。
惊喜一：被老铁们信任和鼓励
在共读营建立后，开营结束时，我就在想可以和老铁分享点什么，为大家开始读这本书做一些铺垫和预备。
于是就想到先分享“五位一体法”了解作者，再分享费曼笔记法做每一天的读书笔记和分享。
问大家是否愿意听听，于是就开始了分享。
几分钟，就分享完了，随后收到了很多老铁的表达感谢，运营组做的海报表达感谢，还有之后打卡中每天都有一些老铁尝试用“费曼笔记”的方式来打卡，遇到用这种方式的问题还会在群里一起讨论。
这个过程很深地感受到被信任，和价值感，很惊喜。
惊喜二：OKR工作法的出现
一两年前听说过Google在用这种方式取代KPI，当时就很好奇，也买来了一些书，准备好好研究学习一下。
整体的印象是，这是一个取代KPI的系统，一定是很复杂的，需要我找一个整段时间来学习和思考，于是拖延了。
这次读到第五章《拒绝伪工作者》的时候，看到吴军老师，这位在Google工作很久的员工分享的OKR，瞬间发现不复杂。
OKR：Objectives and Key Results，Objectives是目标，Key Results是衡量目标是否达成的关键结果。
吴军老师分享，谷歌员工每个季度开始前，都会写一个自己的OKR，一个季度结束前，给自己的每一项打分。
这个过程没有人督促，但全部放在一个大家都看得到的网页里面，谁没有写大家看得很清楚，这样的氛围就让大家完成率很高。
季度结束后，如果全部完成了，就是全都是1，大家不会觉得你很厉害，而是说明目标没有挑战性；如果整体得分在0.7-0.8不错，说明你一直在跳起来摘苹果。
看完吴军老师写的内容和他分享的自己用OKR如何管理自己的目标的表格的时候，我深深被这样的工具吸引。
于是去找出了尘封已久的Christina写的《OKR工作法》，她用一个创业故事的方式，把OKR讲得丝丝入扣，非常清新。
我在业余时间做的一个青年人的社群“光点青年”，想要在9月新生入学的时候做一些小册子送给他们，这件事找了一些人商量，有一段时间了，一直没有定下来，我就想到不如我们用OKR的方式来讨论一下。
看那一章内容的当天，我就现学现卖，带着十几个朋友一起讨论这件事，先介绍OKR给他们，再开始讨论，那个过程解决了一个困扰我多年的问题。
我是一个能看到森林，也能看到树叶的人，就是说可以看到愿景，也可以看到每天具体的每一件事情，但我不容易看到这中间的环节，一直以来都觉得不容易，我的做法是找朋友一起设计中间环节，但自己还是很不会。
看了OKR之后，KR（Key Results）就是解决我这个问题的，用关键结果来把控中间环节。
那次讨论既推动了整件事情的发展，又让我明白如何设计中间环节，那天晚上我开心坏了。
惊喜三：面对语言暴力的态度
就在那两天，我经历了一件小事，有点感受到语言暴力，是我很尊重的人说的一句让我听起来有些不舒服的话，那个时候我险些当着50人的面站起来怼回去。
吴军老师分享，语言暴力，是职场中的一个大坑，上级或同事无缘由批评责备，却不给建设性建议，就是语言暴力。最大的危害是让我们偏离工作重心、脱离重点和错过机会。
如果遇到确认是语言暴力，要学会不为所动，不要轻易反击，要想法化解。
看到吴军老师确实很有经验，先反省，看看是不是自己的问题；其次看看对方是什么人；最后再看对方的目的是什么，决定自己哪些部分让步，哪些不让步，哪些要去沟通，哪些就算过去了。
最后想分享一个彩蛋：
我决定建立一个知识星球，继续费曼笔记分享读书体会，并且希望和大家一起来玩，一起一周坚持五天输出，做上一年，和时间做朋友，做个「竭力的人」，看看会有什么「惊喜」垂青咱们。
期待你的光临，成为星球上的居民。
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