管理管理者意味着什么？即使在小公司中都不可能有一个人在众多助手的辅佐之下完成，而必须建立起有组织的整合性团队，团队中的每一分子都履行自己的管理职责，本质上管理层的功能和责任永远因其任务来决定，而不是通过雇主的授权来决定。
管理本身并非目的，管理只是企业的管理层是由个人所组成的，因此管理管理者的第1个要求是必须将个别管理者的愿景导向企业的目标，而将他们的意志和努力贯注于实现目标上管理管理者的第1个要求是目标管理与自我控制。
管理者的第2个要求是为管理者的职务建立适当的结构。第3个要求是为管理组织建立健全的结构性原则。这对于工作任务如何进行分工分组和协调合作，以及标准化流程。
后面作者说到每位管理者都需要有明确的目标。目标中应该包含达到的绩效，还应该包括管理者7万，其他单位有什么贡献，以便协助他们达到目标。
其中作者说到了这句话，我非常认可。在一个靠压力管理的企业中，人们或是将他们的工作置之一旁去对付当前的压力，或者是当前的紧急情况。或者说是悄悄地对压力采取一种集体怠工的态度，一定能做好他们的工作，不管是在哪一种情况下他们对狼来了的叫声，正变得麻木不仁，当真的危机到来，应当扔下手中所有的东西拼命干死，他们只是把它当做企业管理层的歇斯底里发作的又一个例子。这就好像在工厂管理当中，因为没有标准化流程，出现了很多小问题，让管理者常被琐事所羁绊。这就是没有资金标准化的后果，就像以前有一个书友说，读书能改变你，没有时间去走观念，确实就是因为没有时间，常常被琐事所牵绊，所以才要学习读书，适用于工厂管理当中，就是因为常常被琐事牵绊，所以才要制定标准化流程，仔细思考，努力思考。
管理者必须以积极的态度认同企业目标，他必须了解公司的最终目标是什么，对他有什么期望，又为什么会有这样的期望？企业用什么来衡量它的技巧，以及如何衡量，每个单位的各级管理者都必须进行有效沟通，而只有当每一位相关管理者都能彻底思考单位目标时。换句话说积极并负责参与有关目标的讨论，才能达到会议的功效，只有当基层管理者积极参与，使高层管理者才知道应该对他们抱着什么样的希望，并具体提出明确的要求。
我认为其中一个很有效的方法就是先说明他认为上司和自己的工作目标分别是什么，然后提出自己应该达到哪些工作绩效，接下来列出需要做哪些事情才能达到目标，以及认为在自己的单位中有哪些主要的障碍，同时也列出上层管理和公司做的哪些事情对他会做成助力，哪些又会构成阻力？最后，他要概要叙述，来年要做哪些工作以达到目标？如果上层接受信中的陈述。这些就变成它进行管理工作的赞成。
