看见,就是爱。
这真是醍醐灌顶的提示。这与佛教中“觉知,是达到觉悟的必经之路”有异曲同工之妙。
看见,实际上是指心灵的同频,是一种发自内心的情感的认同与抱持。
管理中,上司要懂得呼应下属。首先,要看到下属的成功与失败,知道每个时刻的喜怒哀乐时,要与他同频感受。而不是喜时压抑、悲时斥责。有时仅仅“看见”,即让当事人知道自己在看着他就能产生很大的激励能量,如果再予以足够的呼应,就会让下属能够足够的成长。
看见,就是爱。
这真是醍醐灌顶的提示。这与佛教中“觉知,是达到觉悟的必经之路”有异曲同工之妙。
看见,实际上是指心灵的同频,是一种发自内心的情感的认同与抱持。
管理中,上司要懂得呼应下属。首先,要看到下属的成功与失败,知道每个时刻的喜怒哀乐时,要与他同频感受。而不是喜时压抑、悲时斥责。有时仅仅“看见”,即让当事人知道自己在看着他就能产生很大的激励能量,如果再予以足够的呼应,就会让下属能够足够的成长。