回顾我国票据业务发展严格，票据业务大致经历了四个阶段，分别为试点阶段、市场培育阶段、快速发展阶段和规范转型阶段。
一、业务试点阶段
80年代初到1999年，从开始允许部分企业签发商业汇票，到1995年制定颁布票据法；1997年，进一步完善了支付结算办法、票据管理实施办法；1998年，就再贴现和贴现利率市场化进行了改革；1999年，通过再贴现增加基础货币投放。
二、市场培育阶段
2000年至2008年，监管机构开始于2000年批准商业银行进行票据专营；2002年取消承兑业务总量控制；2005年，放开贴现、转贴现业务交易背景审核；2008年，实施宽松货币政策，通过再贴现支付三农、中小企业融资。
三、快速发展阶段
2009年至2015年，于2009年颁布电子商业汇票业务管理办法，以电子汇票代替纸质票据，票据业务随中国宏观经济的高速发展而快速增长， 全社会总签票量在2015年达到历史最高的22.4万亿，占GDP的比重达到32%；2008年4万亿投放拉开了“影子银行”发展的序幕，票据业务创新交易模式不断涌现，票据资管出现。
四、规范转型阶段
2016年初，票据市场风险事件频发，各商业银行逐步重视票据业务的合规内控；2016年末，上海票据交易所正式成立，央行发布票据交易管理办法，实现票据集中统一的电子化交易，全面规范金融机构票据交易行为；2017年，三三四十等重要监管政策密集出台，票据业务市场乱象被集中肃清，市场反思呼唤票据回归本源。
复盘各金融股份制企业票据业务，总结一下，票据业务快速发展突出在四个方面。
一、战略规划
股份制商业银行需全行上下高度重视，董事会从战略层面确定，经营层严格执行落实，各部门配合完成相关制度制定及考核政策，经营机构配置专门团队去落实，行里各类资源需快速配备到位。
二、体制优势
发挥企业自有的体制和机制优势，将业务发展推进高度市场化，多劳多得，通过高激励实现业务的快速发展。做到人财物资源向业务一线倾斜，实现业务快速占领市场。
三、外部环境
快速适应市场，一定要充分利用外部良好的市场环境，抓住业务业务发展的黄金期及时间窗口。充分利用政策红利，做到及时与监管部门保持沟通，在进行业务拓展的过程中不管完善相关风控措施，防止出现风险，协助监管部门完善相关法律法规。
四、市场团队
业务发展的核心是人力，一定要在短时间内快速搭建战斗力、执行力非常强的专业化团队，充分发挥团队专业能力强、市场反应灵敏的特点。
