第一章 翘楚中的翘楚
本书探讨的不是眼光远大的魅力型领袖，不是高瞻远瞩的产品理念或市场眼光，而是一本探讨高瞻远瞩公司的书。
高瞻远瞩公司是所处行业中第一流的机构，广受同行崇拜，对所处的世界有着深远的影响。此中关键的是高瞻远瞩公司是一种组织，一个机构。独有魅力的领导人终会逝去，高瞻远瞩的产品和服务也会过时，但高瞻远瞩的公司却会长期枝繁叶茂，经历很多次产品生命周期，经历很多代活跃领导人而继续生存。
高瞻远瞩公司不单是“成功的”或“长盛不衰”的公司，它所突出的是它自身与众不同的特质。它不是一直顺风顺水的，在某些时刻，会遭遇挫折和困难，但它会一直存活下去。因为它所展现出可观的弹性，展现出从逆境中恢复的实力。
破除12个迷思
迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家
迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者
正如前面所说，优秀的领袖终会逝去，只有造就一个好的公司或是组织，让它能够自己运转下去，才是真正的成功。
迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的
高瞻远瞩公司会有包含核心价值的理念，它是以这种理念为要义，追求利润最大化不是最高的目标。
迷思4：高瞻远瞩公司拥有“共通”的价值观
迷思5：惟一不变的是变动
高瞻远瞩所确定的核心的价值观是长期存在一直遵循的，不会随意变动，但在顺应时事时，在不改变核心观念的同时进行适当的变化。
迷思6：绩优公司事事谨慎
迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点
适合自己的才是好的，需要和自己的发展理念等相契合
迷思8：最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划
高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说的正确一点是靠机遇
迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革
迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手
高瞻远瞩公司要求的是明天的自己比今天更好，目标是超越自身，击败竞争对手是附带的结果
迷思11：鱼和熊掌不可兼得
迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”
研究项目
第一步：确定研究对象
在大范围的基础上，找出不同规模、产业、形态和地理位置的杰出公司，针对这些公司的CEO进行调查，请求他们协助拟定高瞻远瞩公司的名单以研究。
第二步：避免“发现大楼”的陷阱（使用对照组）
找一些和高瞻远瞩公司创立时代相同，创业产品和市场相似，受访CEO提到的次数较少，对照公司不差劲的企业。
第三步：历史与演进
从历史的角度看待问题，对照两所公司相同背景下所出现的不同的情况。通过纵观这些公司历史与其他公司比较破除根深蒂固的迷思，辨明可以跨越产业限制，长久运用。
第四步：寻找真理
我们所探寻的究竟是什么？采用“组织流分析”的方法从组织安排、经营策略、技术、领导人、产品与服务、愿景、文化、价值、市场/环境这九大类信息进行研究。
第五步：分析
第六步：实战演练
把亲自研究到的架构和工具，直接应用到
多家公司。
研究，概念和框架，实际应用这三个环节循环往复。
