• 选择标准

所在行业中第一流的机构（制度）
广受企业人士尊敬。（行业地位）
对世界有着不可磨灭的影响。（社会价值）
已经历很多代CEO。（生命力）
已经历很多代产品（或服务）的生命周期。（创新活力）
创立于1950年前。

• 典型代表

    Citicorp 
    IBM
    GE
    Boeing
    P&G/Sony
    HP
    3M
    Disney
    Wal-Mart
    Merck
    Ford
    AmericanExpress
    Motorola
    Philip-Morris
    Nordstrom
    Marriott
    Johnson&Johnson

• 破除迷思

1. 伟大的公司靠伟大的构想起家。

错。高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。

2. 高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。

错。高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，更重要的是专心致志地建构一种大而持久的制度，不刻意成为伟大领袖。

3. 最成功的公司以追求最大利润为首要目的。

错。“尽量增加股东的财富”或“追求最大利润”一向不是主要的动力或首要目标，高瞻远瞩公司为一种核心理念指引，超越只知赚钱的使命感。

4. 高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。

错。高瞻远瞩公司的核心价值观不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”，重要的不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值观。

5. 唯一不变的是变动。

错。高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念，很少改变。

6. 绩优公司事事谨慎。

错。高瞻远瞩公司巧妙地运用胆大包天的目标，激发进步，在历史的关键时刻奋勇超越对照公司。

7. 高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。

错。只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人，才会发现那里是他们绝佳的工作地点，根本不容纳那些不愿或不符合它们确切标准的人。

8. 最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。

错。高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义。

9. 公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。

错。高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司（6倍）。

10. 最成功的公司最注重的是击败竞争对手。

错。高瞻远瞩公司最注重战胜自己，它们从来不认为自己已“做得够好”。

11. 鱼与熊掌不可兼得。

错。它们采用“兼容并蓄的融合法”，以一种看似矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得。

12. 公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。

错。拟出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千个步骤里的一步而已。

• 核心价值观

• 保存核心，刺激进步

① 胆大包天的目标

明确动人，需要的解释很少
远远处于轻易可达的区域之外
极为大胆和振奋人心
防止目标一旦达成后，组织可能就此停步，沉醉在“我们已经达到了”综合症里
应该符合公司的核心理念

② 像教派一样的文化

内部大学或培训中心，新人培训、后续培训计划。
灌输信仰、理念、价值观
严密契合/精英主义

③ 进化式进步

依靠实验，反复尝试，机会主义
给员工所需的空间
试一试，而且要快
接受必然会有的错误
不能容忍违反核心理念的罪行

④ 自行培养的经理人

公司应该安排好经理人培养程序和继承人的长期规划
不要陷入只有引入外人才能在最高层带来变革和进步的陷阱

⑤ 永远不够好

纪律是世界上最重要的事情
设置强大有力的机制来产生永不满足的心态
为自己创造不安的感觉

• 要点

• 做造钟师，不要做报时人。
• 拥护兼容并蓄的融合法。
• 保存核心，刺激进步。
• 追求持续一贯的协调一致。