第11天读书打卡
离职需要更加体面一些，分开的时候，应该采用更加和平的方式好聚好散，并不断扩大自己的联盟。
其实要做到这些，后文的各种提前准备尤为重要，这里先断章取义下，只说离职，尤其是最后一次面谈，一定要体面一些，留下最后彼此美好的印象
找到自愿参与的人
这里主要是找那些自然型和点燃型的同学，但对于已经加入我们队伍的同学来说，我们更应该用更多的时间，宣讲成长型思维和积极主动的意义，从而唤起更多人参与的意愿。
为员工设置期望值
你打算在公司工作多久？你打算在这段时间内做到什么职位？
不要用所谓的小恩小惠，使人眼花缭乱，更重要的是在目标上达成一致，无论是面试还是进去团队后，各个阶段不过度承诺，管理大家的预期，聚焦大家的目标、行动、方法才是关键。
用协议时刻提醒员工
我理解这是阶段性目标和契约的精神，每一位阶段我们要达成什么，团队目标个人目标，为了达成目标，你需要如何努力，我需要提供什么帮助，不断用阶段目标和关于阶段目标达成的契约精神，使大家不断进步和发展。
图片发自简书App
