【标题】学习影响地图
【字数】900
影响地图虽然简单，但却令人意外的强大。
我们正常的开发流程一般是以下几个重要的步骤。需求调研-方案评审-原型（需求）评审-开发-测试-验收-上线，流程在细化点的话，中间还要有开发、UI、测试的设计用例评审，验收可能还需要包含了用户验收。
这里我们就不禁要疑问了，流程很长，参与的角色也很多，我们怎么能确定我们做出来的功能，跟实际的业务目标有什么关系呢？《影响地图》就给我们展现了，让需求可视化的能力，用简单的Why-Who-How-What的分析法，搭配结构话的展示方式，让我们团队的每个人，都能看到我们辛辛苦苦开发出来的功能对应到哪一个业务目标上。需求能让我们在每一个流程上清晰的展示出来，可以为我们在早期的设计上做出极大的指导作用。
1、为什么Why-谁Who-怎样How-什么What
也就是：我们的目标是什么（Why），为了达成目标需求哪些人（Who），去怎样（How）影响，为此我们需要做什么（What）。影响地图通过构建产品和交互项目来产生实质影响，从而达到业务目标。
2、何谓影响地图呢。
一个简单缺极其协作性的策略规划方法。
它的特性分别是结构性、整体性、协作性、动态性、可视化的，书中已经说很具体定义，我们这里不做过多阐述。我们作为读者来说，在看方法论的书籍时，我们会更注重代入到我们自己的工作来应该如何去做。影响地图给我们所展示的理念是，我们不仅仅要埋头做事情，要从更高的层次上去理解我们所做功能的意义，站在业务方，高层去思考，避免一开始就进入细节，我们将来还有很多时间去做这些。
3、影响地图的实施基石
不忘使命：始终牢记做事的初衷是达成业务目标，而不是实现功能，甚至不是达成影响
美好愿景：不偏不倚，不骄不躁，边走边学边调整，对未来的愿景抱着一颗坦诚、恭敬、探索的心。
价值观导向：坚定不移的价值观，统一目标，清楚红线行为，精益求精，追求极致的体验。
4、自己的一些感想
我们如果不能清晰的了解业务环境，就很难确定我们是否是在最重要的事情上努力。春哥经常说到，我们不应该只提出自己有苦劳。为了功能，需求，上线加班加点更多只能表现出你很努力，但是输出的结果，实际对业务目标的实现带来多大的贡献才是你真正的成果。希望我们团队能够对这个影响地图达成共识，共同努力完成真正的用户业务目标。
