让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
这就是OKR
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“好主意”再加上“卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而正是OKR(目标与关键结果,Objectives and Key Results)管理模式的奥妙所在，它可以让好的想法得以实现！
简单翻看了推荐序，就被吸引了！当然这也是谷歌的创始人拉里·佩奇写的推荐序，他也是最了解OKR的人之一了！
这本书是由两个相互补充的部分构成。其中上篇主要探讨系统的基本特征，以及该系统如何将好的想法转化为卓越的执行力和工作满意度。里面阐述OKR的四大利器:聚焦、协同、追踪和延展！
利器1:对优先事项的聚焦和承诺
利器2:团队工作的协同和联系
利器3:责任追踪
利器4:充分延展而挑战不可能
下篇主要介绍OKR的应用及其对实践工作的意义。持续性绩效管理和文化的重要性！
作者是约翰·杜尔，从幕后的角度阐述了OKR的诞生和对实际的应用。写这篇文章是刚大致看完第一遍，发现OKR阐述的方法具体非常灵活的可行性。但也没有一套非常完整的让你马上可以复制的管理系统，而是需要自己去尝试后才能得到属于自己的OKR！
2019我把所有的事业全部砍掉，只专注于社群创业。所以对目标管理是至关重要的！OKR能为我提供一个更加完善的目标管理方法，而去追求更加卓越的执行！先完成再完美！接下去会再深入解读本书并努力将其实践，去体验实现爆炸性增长的魅力！
