阅读笔记第104/365天
今日阅读《冯唐成事心法》
作者：冯唐
第1部分：知己——用好自己的天赋
十四、以笨拙为本分，求仁得仁。
先贤、先哲，过去的猛人，过去成事的人都强调要读书。
1、以卖弄为丑，以笨拙为本分。
1）认为做个笨拙的读书人是件好事。
虽然笨、拙会让我们失去一些机会、钱财、利益、名声，但我们认为这不是一件坏事，我们能够认为做个笨拙的读书人是个好事。
2）用勤去补笨拙。
用勤劳去补笨拙，而非投机取巧、跟风随潮流去补拙。
3）以勤去补拙时要谨慎。
作为读书人，我们不卖弄智慧。不认为圆滑世故是智慧，谨慎的做事成事。
如果笨拙的读书人又勤奋又谨慎，他很难不做成事，而且他还能把风险降到非常低。
2、得志行天下，不得志则多读书。
读书不仅能让我们快乐，还能为我们将来再行天下做好一切必要的准备。作为一个成事的修行者，我们不是跟别人比谁更有名、谁更有钱，而是问问自己读了多少书。
十五、如何管理睡眠？
1、睡眠的重要性。
睡眠跟人脑工作密切相关。睡眠比吃饭、运动更重要。
·睡眠不好会降低我们的免疫力。
·睡眠会直接影响我们做事的效率。
·睡眠问题很难用药解决，而且药也不可以多吃。
2、高质量的睡眠。
如果睡醒之后有精神干事，那这样的睡眠就是一个高质量的睡眠。就如同健康的时间和非健康的时间不同一样，清醒的时间跟失眠的时间也是不同的。
3、如何提高睡眠质量？
·保证规律睡眠，
·保证适合自己的睡眠时间，
·不看手机入睡，
·保证运动量，
·睡前放下心事、执念，
·睡不着时接受这个事，
·在医生指导下用药。
十六、如何应对年龄危机？
1、人人都会经历年龄危机。
2、年龄危机的7个来源。
·后生可畏。
·高速增长不在。
·工作压力大
·家庭负担大。
·身体越来越差。
·花钱的地方越来越多。
·某种确定性。
你知道哪些事你可以做，哪些事你做不到。那些曾经给你快感、兴奋、好奇心的事情不见了。
3、如何解决年龄危机？
·锻炼身体。
·持续修炼本事
·衰年变法。
做能让自己兴奋的事，做自己少年时想做而没时间做的事。
·做减法。
减少不能给自己带来愉悦的关系、事情、产品，把最有效的时间放到最能给你带来快乐的地方去。
·减少日常花销。
把钱花在自己真喜欢，也能真享受的地方。不必为了面子再假装喜欢什么。
·认怂，退居二线。
·回归生活。多陪陪父母。
第2部分：知人：人人都该懂战略
一、人人都该懂战略。
1、什么是战略？
麦肯锡的定义，战略是一套完整的行动方案，这套完整的行动方案包括：何处竞争，如何竞争，何时竞争。这里面有三个核心词：
1）行动方案。
中层管理者知道具体行动是要做什么，未来两三年最该干什么，以及怎么干。
2）系统性。
何处竞争，如何竞争，何时竞争，这几个关键点之间商业逻辑要畅通，不能互相矛盾。
3）合理性。
当你有一套行动方案，而且是系统的时候，之后就要面对一个问题，在每一个关键战略要素后面都要加一个“为什么”，何处竞争，为什么这么定？
2、为什么要做战略？
如果是一家很小的公司，创始人非常有实战经验，有可能不需要战略。
上规模的企业需要做战略，为的是“上下同欲，少走弯路”。欲是欲望、欲想，是大家要想到一块去，以及知道目标在哪之后，应该按哪些主要步骤去做，这样可以减少走弯路。
3、如何做好战略管理——大处着眼，小处着手。
1）大处着眼，即高明。
首先看大尺度时间。讲战略的时候，你要看过去的10年到20年，以及未来的5年到10年。
其次看大尺寸空间。别人是怎么做的，在二线城市是怎么做的，在一线城市是怎么做的，在国外是怎么做的，在发展中国家是怎么做的，在发达国家是怎么做的。
一个帮助大家在大尺度时间、空间去思考的工具——3C：
第1个C，意思是你自己从大处着眼，想想自己有是谁，有哪些长处。
第2个C，是你的竞争对手，市场是什么样子，他们过去怎么样，他们的生意做得好不好，他们的利润如何，他们的生存模式是什么样的，他们最强的地方在哪。
第3个C，是你的客户是谁，他们是哪些人，他们的心理、购买习惯、购买力是怎样的，甚至他们未来的变化是怎么样的。
公司的CEO、创始人、管理团队必须想上面的问题。
2）小处着手，是精明，讲细节。
如果战略落实不到基础，就不能把事做成，它就立不住。战略从来不会忽略战术，从头到尾的变化，以及优化。
4、“四勿”：“勿意”“勿必”“勿固”“勿我”
1）“勿意”，不要臆想，不要异想天开。不要“我认为”“我以为”，我不要你想。
2）“勿必”，不要一定怎样。不要“一个流程必须这样”“一件事一定要这么干”，如果一个人坚持一成不变，经常会出现重大的错误。
3）“勿固”，不要固化印象。
4）“勿我”，不要过于自我。
只有大处，没有小处，落不了地，做不成事，不行。只有小处，没有大处，格局不够，自己做不成大事，而且还会耽误领导的大事。如果两者只能取其一，那么选从小处着手，至少能成就些小事，修行修行，成大事可期。
