【打卡素材】《曾国藩家书》曾国藩 著
【标题】用人“实”力
【字数】
【输出时间】2021.28 Day6
【输出者】罗文韬
【正文】
001 洞察力
作为一个领头羊，要有敏锐的洞察力。出现了什么状况？应如何应对？需要哪方面的人才能来解决目前的窘境？有针对性的找人。
002 阅读力
读人如读书，要选择自己所需的人才，脑子里要记录下你所遇过的人擅长的特点。阅读，不必苦求强记，习惯中自有所得。阅人，亦是如此。在平时的交往中，留心他人之习惯，到需要这类人才，他的特点和他自然就蹦入了你的脑子。
003 信任力
欧阳修道:“任人之道，要在不疑，宁可艰于择人，不可轻任而不信。”有了洞察力和阅读力，选到的人才，还需要领头羊的信任力。所用之人，方才好施展拳脚。
004 担责力
虽已用人，信任他，由他处理相关事宜。但是事不由人，所得的结果，自然也有不周全之时，作为领头羊，要能与所用之人，共同担责，不做推托之事。这样你所用之人，在做事上也会更谨慎精细，在面对结果上也不会过分惊恐慌张。
005 看见力
选人，用人，看见人。他所做之事，需要及时的给予看见、鼓励。
006 感恩力
感恩所用之人给团队带来的生机，感恩所用之人独有的智慧，感恩所用之人对你的信任，感恩所用之人对你的辅佐……你的感恩是所有所用之人的行动的动力。
007 明理力
知人善用，明理助力。能站在对方角度，思考对方的不易，理解、助力，共同确定解决问题的方案。
008 学习力
每个领头羊都希望自己的所用之人是不断学习的，这样的团队才有创新思维和应对改变的能力。但是学习不是靠要求，而要靠影响。领头羊有这种学习力，自然也能影响所用之人不断学习更新自己的想法。
009 “品”德力
德行第一，能力次之。用人当先“品”其德行是否
正向。若用人过程中发现德行问题，应按之前设立好的规定，及时终止“用”。
010 备选力
计划赶不上变化，用人亦需要有备选思维，用两条腿走路的人才走得稳当。
