在我们的工作中，会遇到各种各种的上级、领导和老板，如果我们把控不住人的性格弱点，拿捏不住做事的分寸尺度，就会在职场中举步维艰、上下受压？那么我们该如何在职场中与有性格弱点的领导和平相处，让自己左右逢源、平步青云呢？
1.如何与责任意识不强的领导共事？
在工作中，这样的领导十分常见！他们的最典型特征就是:遇事不做做主、不拍板。当你提醒他做决策的时候，他畏畏缩缩、回避问题、害怕担责；让你自己看着办，让你去酌情处理，一旦经你的决策成事了，他就过来抢功，说：“你能干成功，是他指导有方、授权有度的结果”，而一旦出了问题纰漏，他会立刻上来问你：“你是怎么做事的，眼里还有没有我这个领导，做事之前为什么不请示不汇报就私做主张？”这时候，你心里的苦就如同哑巴吃黄连——有苦说不出！
比如，上级通知最近有总公司工作组来项目部检查工作，需要做好迎检准备工作。于是你问：“领导，要不要提前协调相关部门，准备好一线资料和一份做汇报用的PPT？”领导说：“别搭理他们。”可等真的来了通知，检查工作组要求提交汇报资料的时候，领导又来问你：“你怎么没有准备书面的汇报材料，各部门的资料也没有到位？”你回答说：“是你说不用准备的啊。”这时，他把脑袋一晃，粗声粗气地说：“我没说过啊，你啥时候听见我说过啊”
与这样责任意识不强，遇事喜欢甩锅推责的领导相处，基本的行为策略是“当闹钟”。闹钟的作用就是提醒提示，并且要不断地提醒催促，一直到他拿出行动为止。在生活中，我们设置早起的闹钟，就是为了让防止我们赖床贪睡。但是有些时候，明明我们设置了闹钟，但还是错过了重要的面试、早班的列车、晨会的汇报…，究其原因就是，我们设置的闹钟闹铃声音小、闹铃的次数少。闹钟的关键作用就在于一个“闹”字上，只有提醒对方和自己不厌其烦的程度，对方高度重视、马上行动，你立刻起床、整装梳洗，这样才能算得上“闹”。
但是闹钟的“闹”要要把握分寸尺度，具体说来，就是事情不分轻重、不辩大小都要来闹。有些工作属于个人小范围行动，部门内就可以实施行动去落实，这个时候要连提醒带行动，不能只冲锋号不冲锋，只喊不做。比如前面提到的迎检汇报，如果不用协调其他部门，这个时候就要开始行动了。但是，有些工作是需要领导同意、授权之后，才能进行开始开展的。这就需要不断提醒，提醒的技巧是：一说要求，二说行动，三说后果。最基本最常见的句式是：“上级要求……我建议……我担心……”
