紧迫现实
- 已经有些员工在我面前闲言，又和以前一样了，你刚刚来到公司时呈现和获得的正向动力似乎严重不足了。
- 一线员工在没有很好的榜样的情况下，信心严重受挫，加点班挣点钱竟然还是员工的想法。
- 在得知明年松下机种收缩的信息后，员工更加感觉形势严峻，怀疑能否回天有术。
传统优势
- DNME在行业内，制造技术、质量控制具有良好水平，但据说我们目前成本高。这种现状的深层原因是什么？内部工程、管理不良太高。
- DNME在很早的时候就实现EDP对基础数据的管理，这一点非常值得称道。
- 制造、研究、控制技术水平仍然较高，因为我知道，很多离开公司的员工还会回来探讨技术问题。
- 目前还有许多学习能力较强的理工男、不会说话的怪人在。
痛点何在
- 部长会议
这一点竟然还在运用，它对工作协调是有效的吗？拿着笔记本板书数据如何进行实时追踪？ - 信息在哪里？
在每一个人Word、excel、ppt中，使用电子邮件交流，这就是我们支离破碎的信息处理过程。 - who what？when？how？
责任、进度、流程，需要深度细化。 - 知识在哪里
知识产权都在员工大脑里，DNME似乎没多少，因为我想学的时候需要自学，没有培训资料和系统。 - 共享与众创
信息不共享是滋生的是腐败、谋私、公信下降的根源，是众创力量无法激活的根源。难道保密非常重要吗？
平台建设
- 我在试过GitHub、Evernote、简书、石墨文档、Worktile后，建议试用该平台。
- 我在技术部内部分享后，无人反馈。希望领导试一试。
- 我们做一台不使用的治具就会浪费掉2万元，这样的平台企业版好像299/年/人还是可以的。
- 基础版免费使用也可以。我觉着很好！
使用实例
