把公司分成很多独立经营的个体，单独核算成本、收入、利润，让每一个部门清晰的知道自己的盈亏，“知荣辱、共进退”。
执行阿米巴，首先公司上下在思想上要理解和支持；其次要有合理的内部定价体系；最后要核算单位时间利润，每天都算成本、收入、利润。只有关注了平时，日积月累才能对部门的运行有更好的了解，同时，在此期间，全员参与，发挥了每个员工的主人翁精神，增强了员工的责任意识。
6.3 日课感悟：阿米巴模式
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