管理者的工作是什么
管理者的工作应该以能够达成公司目标的任务为基础，是实质工作，能对企业的成功产生明显，而且可以清楚衡量的贡献。
管理者的工作范围和职权应该尽可能宽泛，凡是不能明确排除在外的事物，都应该视为管理者的职责
最后管理者应该受绩效目标的指引和控制，而不是由上司指导和控制
企业需要哪些管理工作，以及工作内容是什么，永远都应该取决于到达公司目标必须进行的活动和产生的贡献
管理者的工作之所以存在，是因为企业所面临的任务必须有人来管理，这没有其他原因
既然管理工作有它的必要性，则管理者必须有它自己的职权和自己的责任
由于管理者必须为企业的最终成果负责，并有所贡献，他们的工作必须涵盖充足的范围，总是迎接最大的挑战，承担最大的责任，产生最大的贡献，而且必须是明显可见并可衡量的具体贡献
管理者必须能够指着企业最终成果说，这部分就是我的贡献
有些任务对于个人而言过于庞大，而且无法分割，为许多完整而明确的工作，就应该把他组织为团队的任务。
在企业界之外，团队组织广泛，受到社会肯定，举例来说，几乎每一篇学术论文上面都有三四位作者的名字，其中每一位不管是生化学家还是生理学家，或者是小儿科医生以及外科医生，都有它特殊的贡献。
然而每个人都贡献了自己的技能，并且为整个工作负责。
当然，团队总是会有一位领导人，虽然领导人掌握了较大的职权，但是他总是采取引导的方式，而非监督或命令。
他的权威是根源于知识，而非阶级。
企业界也经常采取团队运作方式，次数远比文献上所记载的要频繁得多。每一家大型企业都经常运用团队来担任短期任务；做研究时，团队合作也很普遍。运作顺畅的工厂，实际采用的是团队组织，而非组织图上显示的层级组织，尤其当涉及到工厂厂长和直属技术部门主管之间的关系时，更是如此。流程生产核心是大规模生产方式的，许多工作都只能靠团队运作的方式来完成。
但是在任何企业中，最重要的团队任务都是高层管理任务。高层管理任务无论在范围和技能要求，以及工作的性质，还有种类上都超越了个人能力。无论教科书和组织图怎么说，管理完善的公司都没有单人的首席执行官，而只有管理团队。
因此很重要的事情是管理层必须了解团队组织是什么，什么时候应该运用团队，以及如何运用团队。
最重要的是管理层必须了解，团队的每一位成员都应该要有明确的角色。团队并不只是把一团混乱变成美德，团队运作比个人的工作需要更多的内部组织和更多合作，以及明确的工作分派。
