今日金句
西方主流企业界建议：雇态度好的人，然后培养他们的能力。态度、包括员工是否积极、有责任心等，改变它的难度远大于改变能力。
让我想到周二的专题分享了“老牛”的用人之道，和今日课程可融会贯通。
思考：
一、态度和能力面前管理者无疑忍痛割爱选择积极态度。然而在招聘阶段，如何识别新人态度好坏、能力强弱却非一朝一夕之功，考验的更多是HR的识人功力和眼界。
二、面对“定时炸弹”型人才，如何在短期项目利益和长期公司利益中做取舍？
细思炸弹型人才共性无非是能干，不一定想干。但是我认为但凡在企业招聘中遇到此类人，可用！自觉求职应聘的人都是有职位需求、至少当下想干的，此类人能力强，现在想干为何不用，你不用他也自有去处。这里我们需要把握的爆炸时间，何时炸，怎么炸，损毁程度是否可控。没有遥控开关的情况下在可控的时间内，榨干人才剩余价值。
三、我选人才，还是人才选我？
佛说“前世五百次的回眸才换来今生的擦肩而过”，能有同桌对面之缘又何止五百次回眸呢？既然有缘，又无法判定其态度、能力，不妨牵手试试，万一就是“此生挚爱”呢！
运用：
一、面试官（HR、人事、招聘专员，抑或团队领导）要练就一双火眼金睛，力争在招聘初期准确识人，态度和品德作为优先考虑因素。
二、蓉姐常说：用谈恋爱的心态谈增员。看上了就追，死缠烂打、软磨硬泡、连环夺命CALL，追到就好，到手以后更要懂得珍惜，好好牵手走下去，毕竟爱你的人才会跟你好好相处。很多时候不是人才的态度问题，而是我们和人才的沟通、相处方式问题。
三、公司人事从加班“表姐”华丽转身知心姐姐。结合第二点，及时洞察人才心态变化。
以前公司的人事大姐，不管公司高层、行政人员、甚至保安保洁跟谁都能聊，一聊就小半天儿过去了，那时觉得她在浪费时间、效能低下，接触久了会发现这大姐在公司各层级间游刃有余，管理层的异动老板不知道她都一清二楚了。及时解决同事内部矛盾、化解人员流失危机。
四、日积月累，建立企业“人才库”。也是受前人事大姐启发，凡是她面试过的人，都有一份详细电子档案，无论是否录用大都会保持联络，当公司有人才空缺时从“人才库”第一时间筛选到合适人员及时沟通。一个优秀的人事岗位给公司带来的收益远远超越你付给他的薪酬。
还记得我讲过的那个故事吗？一半是丑陋的女巫，一半是倾城的美女，你想要白天还是晚上的美女？纠结吧？
丈夫回答道：“既然你说女人真正想要的是主宰自己的命运，那么就由你自己决定吧！”
女巫终于热泪盈眶，“我选择白天夜晚都是美丽的女人，因为我爱你！”
一个生命和另一个生命本是一种平等的关系，当你尊重别人、理解别人时，得到的往往会更多.......
总结：美女和女巫本是同一个女人，态度好和态度不好的也有可能是同一个人才。慧眼识人，用心待人，理解、尊重、信任你选择的人才，你会获得更多。21天搞人第三天，从招聘的角度反思用人，收获满满。
