虽然自己已有想法和观点，而且可能往往是正确的，但是跟老板想法观点不一致时，不能硬是要争论、企图说服，不能针尖对麦芒，搞得大家心里不开心。而是要善于借力，请别的业务部门来说，他们更专业、更有经验，虽然跟我想法是不谋而合，但他们的话，老板更听得进去、更容易接受，而且因是别的部门，只是提出了参考意见，不至于产生争论。
老板的权威还是要维护，毕竟是上级，就算你是对的、他们错了，也不会轻易被说服。争论背景下没有赢家，胳膊拧不过大腿，没必要针锋相对。就像任何争论吵架一样，声量大了，对错已不重要，重要的是态度、立场，可能认为你是刺头、是异议者，甚至是不同一条心的人，以后其他事可能不会考虑你，不管你是什么立场观点，不管你是能力大小，都不会落在你头上了。这也是人情世故，也是江湖。
换一个思路看，我们常说少数服从多数，要集体决策。当遇到观点不一致时，两个人容易争论，但是3人以上，就可以好好讨论，各自陈述观点，最后进行举手表决，不至于产生争论，也不至于把氛围搞坏。因此，有时候静下来，想想怎么多借力，多请教别人、别的部门意见，集思广益，理性探讨，科学决策。
