我们通常说执行力都是指公司从上到下行动的效率，从战略到战术，上下同心，形成到达目标的执行动力。
今天换个视角来思考，思考一下自己对自己的执行力。
在团队中的执行力，更多的是上下级的关系，上面的方向确定，下面就是加油的执行过程。
但个人却是不同，每个个体即是发令者，又是执行者，简单说即是裁判员，又是运动员，这比群体更为复杂。在群体中，我们个体做的好和坏，都是由专人负责监督的，标准就容易统一，做的好的就奖励，做的差的就惩罚，大家会围绕在恐惧感和成就感的过程中进行前进，以其获得想要的成绩。
但在个体中却并不容易，失去了坚定的监督者，“自己”作为双重身份去要求自己，让自己尝到“甜头”或者获得“恐惧”实在太难。
更多的时候，在即刻愉悦的刺激下，我们再认同的道理，再向往的未来也无妨低于当下的诱惑，难以逃离现状去主动行动。
我们说管理就是反人性的，用更大的诱惑和向往来改变当下的本能行为。
这在商业中尤为突入，虽然明知道很多事情要伤害短期自己的愉悦也还是要去执行，这本身就是因为自己认同未来可以获得更大的收获。这收获可能是物质的回馈，也可能是心理的成长。
所谓反人性？其实反本能即反人性。在组织中可以通过奖惩机制来管理自己的本能。但在自我管理中，没有了组织，就需要学会自己管理自己，即：
我们常说的自律，自律即个体执行力。
这也就是用自己的理性管理自己的本能。
我们都知道未来都很期待，我们也知道这样做都是对的，但就是难以展开行动，核心就在于我们的理性能否驾驭我们的本能。
本能的特点就是即时反应快，但问题也就在于为更为短期的利益负责。这就导致那些长期有利的行为被忽视。
这个时候，我们就需要请出我们的理性来驾驭我们的本能，让自己那不情愿的本能愿意付诸动力去为了未来的收益行动起来。
例如：我们都知道早睡早起对自己的长期健康好，但从本能的即刻收益看，早睡并不能获得即刻的愉悦，这一定不如刷个朋友圈，看个八卦来的更刺激，于是再困也要多看一会。
同样，早上多睡一会所获得的即刻愉悦一定比爬起来跑上五公里更舒服。这就是大多数人的决策，熬夜看手机，偷懒不运动。这本质上就是我们的理性无法驾驭我们本能的后果。
因此，我们要让自己变的有执行力，就必须要养成自律的习惯：
即刻意驾驭本能，持续按照道理行动的能力。
这听着简单，但却很难做到。因为本能的反应速度要比理性快太多，很多时候本能已经决策完毕，理性还没有到来。
因此，我们要提升自己的执行力，形成自律。就需要学会自己提醒自己，自己给自己施压，甚至让周边来监督自己，以激活自己的理性，让自己的本能决策的时候会考虑更多的后果因素。
如今，我们看一个人很厉害，真正的厉害并不是他们的解决问题的能力很厉害，而是形成这个能力的过程才是他们厉害的原点。这原点：
就是他们面对认为正确事情自律的能力。
他们能够为了自己长期厉害，而驾驭自己即刻行为本能。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
