对于不同层面的员工，进行不同策略管理。
在我们团队中，什么样的也有，对于程度不高的员工，进行梦想的塑造，带新人时，激发他的梦想，不要急，一步步教，多去鼓励并纠正。对于程度高的员工，进行授权，关注结果，进行激励，让其有紧迫感。
不要以偏概全，因人而异，因材施教。
8.19管理因人而异
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