从前，有家很小的镖局，为了抢夺市场，就免费帮人走镖。这下可坏了规矩，于是其他镖局群起而攻之——各种揭短。但除了揭短，其他镖局也没甚好主意，因为如果自己也免费，那岂不是革了自己老命？好在这家小镖局也难营利。但没多久，这小镖局就开始赚钱了——免费走镖的同时还卖马车。而后，这家小镖局越做越大，连卖菜的生意都做上了。而那些老镖局，拆的拆、合的合，只好认命，甚至很多都革了自己老命——也免费了。但行业老大，早已是那家小镖局。
这大概就是360与各大安全软件厂商之间的故事，也大概是所谓的“创新者的窘境”。于是，就出现了所谓“颠覆式/破坏式创新”。如你所见，微信对QQ，正是腾讯内部一次自己颠覆自己的创新。
所以，很多时候我们在正循环中不断进步，容易沾沾自喜，但这时，却也是最该清醒的时候。因为这既是自我强化，也是自我局限。
略严重些，就像Marty Cagan在《启示录》提的：每当我指出这类 “机会 ” 、提高公司利润后 ，都会被看做英雄 。这主要是因为软件公司过于自负 ，以为产品已经足够好 ，继续投入也不会有大的改进 。
极端一些，如《与摩根弗里曼一起穿越虫洞》提到的：大约四五百万年后，男性将会消失。因为男性的染色体为XY，而女性为XX。女性体内的两条X染色体可以互相交换基因，以保证基因的修复。而男性体内的Y无法交换，于是最终Y染色体会消失，于是从此没有男性。
同样，尽管前期会因为自我强化受益，但持续的局限，终究会受限。
美国大选后，Facebook被指责分发权重偏向导致误导民众；因为死人不会说话，所以我们所看到的往往是成功者的言论，这是幸存者偏差；语言会影响思维，便是所谓的框架效应；不识庐山真面目，只缘身在此山中；科学范式牢笼……真是“成也萧何，败也萧何”。
人们常说：“我们养成习惯，习惯造就我们”。这正是其可怕之处。想想我们的生活，我们的圈子往往比较固定，我们的习惯往往难以改变，我们的思维往往难以提升。我们都用着今日头条，不断收到它根据我们喜好而提供的推荐；我们都订阅公众号，不断收到自己偏爱的文章推送……
而最可怕的，莫过局限于人性的弱点。因为追剧、游戏、刷微博、刷朋友圈而熬夜、而被打断、而焦虑；因为趋利避害而过于贪图舒适；因为难以接受批评而拒绝成长；因为感觉重于事实而忽略事实；因为不先理解他人而导致交流不畅……
所以，关键还是要开放。接触一些从未接触的，理解一些难以理解的，挑战一些难以挑战的。老在舒适区，迟早会被开水烫。
当然，人因为本身自带的局限，这决定了我们所见的世界，终究只是一个局部，或许此处的“局部”侮辱了“局部”这个词。
但世界很大，尽量做一个不那么局限的人，尤其在感觉良好的时候。
