曾经看过一个求职类的视频片段:讲得是一个很有性格选手，不服老板的任何负面评价。只要稍微感到自尊受辱，便立刻以牙还牙，而且是连本带利，慷慨万分。
后来，智立方老板杨石头讲了一段很有水准，且绵里藏针的话。其中有一句我印象很深:毕竟没当过孙子，就没有资格当大爷。
其实这种观点屡见不鲜。小时候看人物传记，听评书，被家长教育都告诉过我:吃得苦中苦，方为人上人。没当过三孙子，就别想当大爷。
无奈我资质愚钝，三观从小七扭八拐，对这观点一向不放在心上。我只知道，我一定不惹事，但你要无缘无故骂我，我肯定不能让你太舒服。即使你是长辈或是老师，我也不可能任你自由发挥语言艺术，若无其事。
直到我逐渐走入社会，隐约感觉，好像我的三观给我带错道儿了……人们似乎都有这种心理:因为你是新人，所以你该受苦；因为我吃过苦，所以你也得吃；因为我是大爷，所以你得是三孙子——两者之间总有个必然联系，是因果关系。就好像有你爸才有你一样。一定是一个驾驭一个，无条件的；一个甘被驱使，也是无条件的。
更奇怪的，这好像还是一条潜规则:谁都不愿意做三孙子，谁都愿意做三孙子，谁做了大爷后都想让别人做三孙子。
这个发现太可怕了！它让人自觉陷入一个闭环中。如果一个人在底层摸爬滚打时，就对任何责骂驱使都笑脸相迎照单全收。那只有两个原因:要么他是不舍得，要么他有个巨大的谋划。
前者奴性太强，依赖心太重。压倒性、绝对性的话和领导方式让他有安全感，躺在个人舒适区里把一切都交给了命运。很像传说中的斯德哥尔摩综合征。这样的人，如果没有特定的前大爷，或者类似运气的意外因素，他成大爷的概率是多少？可参见历代明朝王爷。
后者是蓄势，藏器待时。大致心理是:你等我当大爷的，老子弄死你！叫你现在搞我！可参见皇太极，赫鲁晓夫，张作霖等。他们都在谋一个大势，等一个机会，一旦翻盘必然死伤惨重。而且他们这样的人很容易营造出恶性循环，我称之为“韬养模式”意为无形间使人与人都进入备战状态。这个副作用除了变相加快输出人杰外，还让你看“和谐友好，人人互敬”时，隐约产生呕吐的感觉，无形间拉大人与人的距离，破坏信任。
这可能有点让古人背锅的意思。但谁能说，这是一个好的传统；这不是一个让现代中国人不快乐，压力大的问题。
我掌握的资料不算多，但经过逻辑上和事件上的反复推敲，并没有发现大爷和三孙子存在因果关系或者必然联系。三孙子通常来讲，只是一种不得已的状态。人在把自己放低时，能看见更多直立时看不清的风景，或是别样景色。但这就能因此说明，你三孙子干得出色，就能当大爷？听话，懂事，会察言观色，是“好孙子”向大爷过渡的一些条件。但谁能说这些只有在做三孙子时才能学会？谁又有足够的证据表明，三孙子和大爷呈因果关系，有必然联系？
冯仑说，中国企业有个管理上的问题，叫人—我不分。领导很愿意把私活交给员工来做。相比之下，美国公司管理在这点就好很多。管你CEO还是UFO，不属于我份内的工作你别想给我。除非加钱。要在中国呢？呵呵……当然，这种做法能降低成本。无形间也会促使“韬养模式”的产生。管理上也没有超过美国的企业。
现代化进程不断地推进，科技在快速迭代。与此同时，文化和人际关系难道不该推陈出新？角色双方有人和动物的落差感，从长远角度看，不是可以忽视的问题。
杨石头老板所说的培养“钝感力”是为了提供上升路径，还是为了降低管理成本，我不得而知。但我相信，一个人的钝感力真的因此源源不断的话，相必也不会是一个真正的大爷，只能成为印象中标准的三孙子。
凌洛轩
