思维模型第10更 20191227 by 玉玲
今天做一下企业的创新方案1.0
一、介绍企业/业务基本情况
思考实验室，也叫宗毅创新中心，成立于2019年6月，刚开始主要以孵化中心为主，场地租赁、工位租赁、政策申报、项目投资等业务为主。2019年9月成立裂变学院广东分院，12月开始做运营招生等工作，目前刚刚处于起步阶段。
人员架构：目前全职3人，执行院长1人 ；商务经理1人、孵化中心运营经理1人，待扩充商务经理1人。
盈利情况：项目刚刚处于起步阶段，盈亏平衡阶段。
2020年计划：专注于开发渠道。
1、区域渠道开拓目标：
第一批：珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州
第二批：海南、广西、澳门、香港
第三批：
粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾
粤西：湛江、茂名、阳江、云浮
粤北：韶关、河源、清远、梅州
行业协会：
1）协会、商会、创新企业联盟、
2）中山灯具行业、佛山家具行业、佛山陶瓷行业、佛山家电行业等
2、招生目标（含游学）：300人，广州80人，深圳80人、佛山30人、东莞30人、惠州15人、潮汕15人、中山15人，珠海15人、其他20人。
二、梳理现状
我们企业/业务现状是什么（第一曲线，价值网络）
目前企业处于刚开始阶段，尚未过第一曲线的破局点，业务正在梳理和跑通的阶段，目前主要以裂变学院广东分院的业务为主，辅助一些孵化中心与业务申报的业务。
价值网络：
1）客户价值网：
2B：成人教育机构、商学院组织、行业商会/协会、知识付费机构
2C：中小企业老板、高管
2）竞争对手价值网：
阿米巴模式、商学院、股权课程机构
3）供应商价值网：
老师资源：宗毅、任煜、陈行荣、外部讲师
场地资源：酒店等培训场地
餐饮资源：餐食
礼品资源：礼品供应商（纸杯、多功能充电线、订制杯子、订制本子、订制衣服、订制礼盒）
广告资源：外部广告供应商
书籍资源：裂变式创业、非对称思维
摄影资源：摄影师
三、探寻新机会
通过拆解要素，梳理企业或部门业务所在行业的基本要素，识别出有可能十倍速变化的单一要素，通过对关键要素重组发现新机会，提供企业或部门下一阶段战略选择。
新项目：思考实验室&裂变学院广东分院
使命：专注于组织创新领域，帮助更多企业做提升组织能力，活得更好！
从供需连做了简单拆解：
供给：
产品线：
1、裂变创业实战营（组织创新课）19800元
2、裂变创业实战营线上课，1999元
3、宗哥说音频课，299.9元
3、国外游学：日本、以色列、美国、德国、
4、国内游学：华为、腾讯、真功夫、阿里、尚品宅配、芬尼科技
5、混沌大学创新商学院、创新训练营、创新学院、研习社等合作课程
服务线：
裂变校友会，每月一期活动。
不定期的活动福利。
社群服务与运营。
到企业做轻咨询。
给渠道商做培训。
赋能渠道商，提供各种宣发素材、工具、
进行考核（参加裂变创业课程、熟悉裂变的课程）
助教必须培训上岗、
标准化交付
用户需求：
@企业人才流失，想留住优秀人才
@想去国外学习先进的企业管理理念
@公司做了很多年，没办法突破瓶颈
@想提升自己的认知
@企业内训
连接：
@社群
@微信公众号
@抖音号
待续
