WBS项目分解法
WBS,即工作分解结构，就是这种思想理论与现实实践的产物。
工作分解的目的就是把大的项目通过细分，变成一系列可操作和实现的行动。就好比盖房子，要分成平整土地、打基地、盖主题工程，然后才能有外部和内部的装修。这其中的每一项再细分到小的步骤，如此逐步细分几次后，就组成这个大行动的一系列小的活动。
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图 1WBS的排列或配置
WBS的分解方法有很多，可以按时间分，按地点分，按部门分。但分来分去，分到底层的活动层面应该是一样的，也就是条条大路通罗马。
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WBS是面向可交付成果，在对项目范围进行识别时我们强调逐层分解，这好比一个抽丝剥茧的过程。WBS分解的实质思想之一是要体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。“责任到人”是项目管理的核心，这样的管理方法能够减少失误，并且清楚地知道哪个环节出错，减少以后的出错率，一旦形成体系，将大大提高项目绩效管理效率。WBS帮助改进时间、成本和资源估计的准确度；为绩效测量和项目控制定义一个标准。WBS最多使用20个层次，多于20层是过度的。对于一些较小的项目4-6层一般足够。
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