《互联网巨头做对了什么,成为巨头》
微软公司借着浏览器这个入口，衍生出了搜索的等众多的产品。
苹果公司是因为开创了移动互联网的新时代。苹果公司。奠定了硬件标准。他的操作系统是一个生态概念。里面有软件有服务和商城等。
搜索和推荐是智能服务的核心产品。
亚马逊公司是推荐领域里面的开山鼻祖。他还将零售和物流完全在线化，提升了零售的效率。
腾讯和脸书将社交网络化。
Google公司是广告和网站组成的高效生态。
脸书是广告技术的重大突破。
淘宝是网络协同和智能化互相促进的生态。
今日头条从内容搜索转向内容推荐，并在这个点上打穿。
滴滴公司将打车在线化。借着地图和智能手机，将打车服务智能化。
美团是生活服务在线化，重构了一个生活服务网络化系统。
曾鸣博士分析了这些公司为什么能够成为巨头？那这些分析对于我们个人的发展来讲，有什么启发的意义呢？
从这里面我看到错位竞争思维！都是找一个小的切口，全新的领域去发展，我说的全新的领域是指各个要素之间的全新排列组合。比如美团将生活服务跟互联网结合。滴滴打车将的服务跟互联网跟智能手机结合。
那么我们个人也是这样。我记得我当年在公司的时候，留学顾问都是从国外回来的。他们会给学生讲国外的很多见识，而我没有这方面的经历。我当时就思考我跟他们有什么不一样。曾经有段时间，我在互联网上搜索各种国外的见闻来跟学生讲，但是觉得是隔靴搔痒。后来我就找到了我的定位，我定位自己更加用心的服务。我亲自给每一个学生做申请，亲自跟学生聊了解他们的困难，思想。后面用服务制胜。我签不了新学生。就是公司给我们的陌生客户。但是我签下一个学生，会给我带来10个学生。做时间的朋友，最后我离开公司的时候，我成了首席顾问
这些公司借助了科技的力量。作为我们个人来讲就是我们要拥抱变化，敢于去尝试各种各样的新科技来提高自己的效率。比如说直播，各种新设备。各种在线协同软件。
我发现现在成为巨头的公司都是生态化系统。看到这里才明白，原来张萌老师定位青创是比肩这样类型的公司。张萌老师每次上课之前都会做用户调研，调查大家的上课需求。上课需求就是数据，然后配上训练营，让教练来辅导大家把课程学会践行，这个就是网络协同。
因着大家的需求，今年产生了很多课程。听说明年还会出理财课，出亲密关系的课程。张萌老师把个人成长和创业需要的方方面面的内容都给大家准备了。在生活上需要的货品也通过青创自选来提供，后面还会有相应的服务。从课到货再到服务，这个模式我太喜欢了。有无相生，生生不息。从无形产品再到有形产品，再到无形产品。这样的一个闭环的系统不断迭代，为张萌老师的智慧点赞。
给到我个人的启发是我自己打造个人品牌，那么我就要从小切口入。同时要去思考跟别人能够产生错位竞争的地方。最后还要做成生态。自己做一个生态太难，那就可以去挂靠一个生态，比如说张萌老师这个生态。做张萌老师平台里面的，有个人特色的IP。
