好好学习⑩③
原文：创新者之所以遇到窘境，一个重要的原因就是不愿抛弃存量，拥抱增量。你可能会觉得，这些管理者太顽固了，因循守旧，如果换了我，肯定会选夕阳产业，怎么会继续守旧？
如今的游戏世界的版图可谓是群雄并起——日本的任天堂、世嘉、万代南宫梦、卡普空群雄逐鹿。美国的EA、SONY、暴雪巨人角力；另外还有法国的育碧、瑞典的paradox在一旁虎视眈眈。
可在上世纪称霸世界的只有雅达利公司。
在上世纪80年代，游戏界产生了一场史无前例的大地震——雅达利大崩溃。1976年雅达利公司在美国推出了雅达利 2600，是史上第一部真正意义上的家用游戏主机系统。这款主机以在当年可以说是堪称强悍的实力横扫了整个世界，因为在此之前，每款游戏机只能搭载一款游戏，当你对游戏不在感兴趣之后，搭载这款游戏的游戏机的寿命也迎来了尽头。但雅达利2600引入了卡带，使你可以在一款主机上游玩多种游戏，这便是雅达利的优势之处。凭借这一点雅达利2600成为了目前生命周期最长的游戏机：从1976年发售到1992年停售，这款主机一共发售了三千万台。
之后故事可谓成也萧何，败也萧何。正是2600的先进性，造成了雅达利公司的策略开始转变。雅达利的大部分收入来自出售游戏卡，而不是游戏机，但它并没有控制游戏的供应。另外该公司无法留住最具天赋的程序员——包括史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)在内的两位年轻人。
种种问题累加最终造成了著名的“雅达利大崩溃”——雅达利失去了对北美市场的控制，接近三年的冰川期使得原本32亿美元的游戏市场规模缩水至1985年的1亿美元左右，跌幅超97%，有专家预言美国的游戏市场需要20年才能得以重振。
一个庞然大物的轰然倒塌。我们需要从中警醒的是：
1）在技术和客户偏好快速变化的环境中，可能会有许多竞争者进入，每个竞争者对什么公式会赢的假设略有不同。像雅达利这样的早期赢家可以通过快速获利或将自己卖给大公司来做得很好。一些早期的推动者可能会成为长期的赢家。即使亚军也能成功。
2）当一家公司领导着一个迅速发展的市场时，无论如何，它都应该努力留在那里。华纳通讯公司研究了创建新系统所需的大量投资，并认为，该公司可能会从雅达利2600 (Atari 2600)获得进一步的利润，然后再向前猛冲。可他们错误地估计了市场以及用户的需求，速度过快，野心过大。最终只能自己吞下“产量大过销量”的苦果
3）一个行业的商业模式深刻地影响着早期和晚期公司的命运。雅达利有一个剃刀和刀片的商业模式，以小的利润出售控制台，目的是在包含游戏的墨盒上赚更多的钱。不幸的是，它最终比它的竞争对手制造了更糟糕的游戏。
