WHY
当每一个周末到来的时候。
闭上眼睛问问自己：我这周做了什么？我这周满足了吗？我这周空虚了吗？
你有没有想过：你做些什么将会让你满足？你做了什么让你空虚？
WHAT
恕我愚钝，我真的没有办法准确的定义周回顾和周计划，因为我至今还无法找出质量优劣的指标。曾经我简书过百度过，让我眼前一亮的是量化非常详尽的周回顾，比如和上周在职业、学习、家庭等方面的投入时间以及环比增跌幅。
以我当前对其浅薄的陋识，我认为好的“周回顾和周计划”需要和个人管理策略相结合。于我个人而言，本人追求的是一横一纵，即在广度上罗列所有任务，以求合理安排任务，减轻焦虑；在深入到对重点任务项目化，进行PDCA，不断精进。
因此，在横向上，周回顾需要做到回顾月度计划，以确定计划方向的正确性，并且分析任务未达成原因，下周计划需予以借鉴；周计划需要根据往期经验进行合理安排，以求方向正确、计划完成率最高。在纵向上，周回顾需要做到检视和分析重点任务，归纳其进入项目PDCA流程下；周计划需要充分考虑PDCA的下一步行动，为其提供更高的优先级。
HOW
从具体方案上，在周计划方面，我以易仁永澄老师的周计划模板为基础，在任务的基础上加上项目一项，以便对任务进行分类汇总，因为我认为更高级的东西肯定是维度的升级，要么是时间维度，要么是特征维度。
在周回顾方面，由于没有大神的指导，我将其列入了PDCA作为一个项目来进行迭代，当前我基本是做到了对上周的完成率进行概括汇总，并流水了上周的主要任务，重点是对重要感悟和问题的记录和分析，并为下一周的任务提供部分任务来源。
主要框架
1、周计划的目标进度
2、周用时分配梳理
3、周总结
4、与月目标的校验
GO TO
我真心希望有大神可以分享分享周回顾的方式，他们是从怎样的维度来执行这项工作。
于我而言，从横向上来说，量化数据指标是一个方向，之所以还未执行，是由于我的数次开销记录的失败，以及我还是没有无法想象这些的环比数据能给我带来什么（急需大神解答）；从纵向上来说，周回顾应在项目PDCA上做更深入的分析和检视，应搭建周回顾项目检视的框架；同时需要增加对于年度期待的校验。
