克里斯坦森在《创新者窘境》书中，用硬盘行业和挖掘机行业的发展做了案例，阐述了企业在面临新技术冲击的时候采取的措施和最终在市场上地位的变化。
物竞天择，适者生存。一个成功的企业被市场淘汰，往往不是因为管理不善，而是因为太适应传统市场模式。
以致被自己的老客户绑架、被投资人绑架，无法抓住全新的市场变化趋势，在变化莫测的市场中本应全力奔跑，却被既得利益束缚了双脚。
春江水暖鸭先知。即便大企业看到未来的可能市场趋势，也有绝对性优势把资源和人力投入到新一轮的市场变化中，掌握着市场的主动权。
可是却会因为初始市场规模不够大，内部资源分配被现有高利润客户挤占，现有管理模式和组织模式不匹配新兴市场而放弃或失败。
最终被那些在市场上脚跟尚未站稳的企业弯道超越，颠覆了市场的主导权。
不要等待这些潜在“颠覆者”在你定义的评价标准上接近你时才开始重视他们。
因为一旦到了那个时候，并不意味着你们的竞争真正开始了，而意味着你们的竞争已经结束了。
这里面最具代表性的要数诺基亚和小米。
2010年左右，一个是手机行业巨无霸企业，另一个则是智能机潮流到来之前的"星星之火"，但最终发展成了燎原之势。
曾经看过采访诺基亚CEO这样的的一个视频:在当时智能手机异军突起的时代，他们还一直坚守着坚固、耐用、待机时间长的固有优势，甚至为了起到宣传的效果，现场做了摔撞实验。
在手机被外力强力摔撞以后，依旧完好无损，脸上也露出了怡然自得的神情。
可此时风向已变，当诺基亚想发力追赶时，却发现整个智能机商业运营模式都和原来不同了。
本来自己是草原上飞奔的一头猎豹，结果发现下一站的比赛不是草原，而是大海。
自己构建的核心竞争力反而杀死了自己，在潮水退时才发现自己在裸泳，最终一败涂地，被微软收购。
而小米无疑是抓住了时代的潮流，利用粉丝文化和网络销售模式异军突起。
让价格遥不可及的智能机进入了普通的消费者手中，也走进了千家万户，让原来只是精英圈层的标志转而走进普通大众的生活。
站在风口上的小米，飞了起来，也走上了融资上市的道路，即将造就了几百个千万富翁。
而曾经那个无限风光的诺基亚却不见了踪影，如石牛沉海。
市场呼唤新的商业模式，也只能容的新的模式，而传统产业也必须思考创新，像腾讯一样内部进行碰撞思考。
研究腾讯的人都知道，腾讯内部有个"内部赛马机制"，就包括开发微信的时候，内部也有2-3个团队在做开发。
可相对张小龙的开拓创新，其他的团队却显得蹑手蹑脚，始终没有摆脱扣扣的固有模式，自封了阵脚。
最终张小龙的团队犹如“一骑黑马”，挽留了即将错失移动互联网时代的腾讯。
人生是一场马拉松，不在于你跑的有多快，而是在于你能跑多远，能否坚持到终点。
对创业企业是这样，对个人更是如此。
