一个重点项目,当我作为项目负责人时,我会问下属,“这个项目完成了总进度的百分之几?目前进展到什么程度?哪个标段相对比较突出并具备代表性,它们都是什么?你觉得在这个过程中有什么更好的建议?目前存在的困难和问题?在这个项目中谁的作用发挥的最突出?
工作六问模型:问指标、问进度、问场面、问思路、问短板、问人物。
一个重点项目,当我作为项目负责人时,我会问下属,“这个项目完成了总进度的百分之几?目前进展到什么程度?哪个标段相对比较突出并具备代表性,它们都是什么?你觉得在这个过程中有什么更好的建议?目前存在的困难和问题?在这个项目中谁的作用发挥的最突出?
工作六问模型:问指标、问进度、问场面、问思路、问短板、问人物。