《极端领导力》：如何成为一个好leader

推荐理由：

1. 《纽约时报》排名第一畅销书

2. 作者是两位退役的海豹突击队指挥官，服役超过20年，曾经参加过伊拉克战争，获得过银星勋章、紫心勋章等荣誉

3. 从海豹突击队退役之后，两位指挥官成了商业咨询师，把战场上的领导力法则，不断运用到商战领域，收获奇效

金句摘要：

1、极端领导力最基础、最重要的真理是：没有烂团队，只有烂领导。

2、领导力并不是一个人领导一支团队，而是大大小小的领导共同合作、协同领导。

3、领导力既是一门艺术，也是一门科学。

现实中出了事儿，领导让下属背黑锅是常态。但这样真的是对的吗？两位美国特种部队老兵就告诉我们，如果领导不敢背黑锅，压根就没资格当领导。

这两位老兵是美国海军海豹突击队的指挥官，曾经参加过伊拉克战争，还是《美国狙击手》中那个神枪手克里斯·凯尔的队友，曾经在战场上并肩作战，一起出生入死。

在他们眼里，承担全责和背黑锅的能力，是当领导的基本素质。由此，他们总结得出了“极端领导力”的理念和体系。事实证明，这套方法不仅在战场上好用，在商场和官场上也同样好用。

“领导力”的定义，不是一个人单独领导一支团队；而是从上至下、大大小小的领导一起合作，协同领导。

什么是“极端领导力”，以及为什么想当好领导，必须有背黑锅的觉悟。

领导力的三大法则：

1. 赢在内心

极端领导力

没有烂团队，只有烂领导

统一思想

切忌自负

2. 战斗法则

掩护与移动

化繁为简

明确优先级

权力下放

3. 维持胜利

做好计划

上下协同领导

杀伐果断

自律即自由

三大法则总结起来就是一句话：先安内，后攘外，再守江山。

作者称这种思路为：极端领导力，也即承担全责的能力。

作者乔科退役之后，受聘成为一家大型企业的领导力咨询顾问。该企业负责生产制造的副总裁，在内部推出了一系列改革方案，比如，整合工厂以减少冗余、改善奖金制度以提高生产效率、简化制造流程等。

然而，改革方案推行并不顺利，因为下属们并不支持新方案，阳奉阴违，导致生产效率停滞不前。董事会对此非常不满，要求副总裁作出解释。

乔科建议副总裁：“你下属的责任，就是你的责任。董事会上你得告诉大家，这锅我来背。”

副总裁心想：“与我何干？我一直英明神武从谏如流，但总有刁民想害朕啊。”

“下属犯错，归根结底是你领导不力。如果他们不支持你，就要想办法争取支持；如果他们顽冥不化，要么他们走，要么你自己走。”

“作为领导，承担全责是最基本的能力。如果出事就怪下属，下属就会怪更底层的员工。推卸责任的态度会互相传染，最后团队一事无成。”

经过一番激烈的思想斗争，副总裁听从了乔科的建议。向董事会汇报之后，他惊喜地发现，董事们不但不责难，反而对他更加支持：

“你敢承担责任，我们就敢继续留任”

本书作者乔科，即是克里斯在伊拉克的直属长官。这样的精锐之师，从来不惧怕任何对手。

然而，某天上级突然下命令，要求乔科的部队每次外出执行任务，必须带上伊拉克友军一起。这下算是炸锅了。用“乌合之众”来形容伊拉克友军不为过。受教育程度低、缺乏正规训练、战斗经验不足、忠诚度极低，遇到危险就临阵脱逃。乔科形容他们是“全世界最烂的军人”。

当上级命令海豹突击队带伊拉克士兵一起执行任务的时候，战士们都慌了：“我们不怕神一样的对手，但怕猪一样的队友啊！”

一开始，乔科对上级的命令也十分不解。但他马上意识到，如果自己都不支持，战士们只会更反感。强行执行命令，不会有什么好结果。

于是，乔科开始尝试换位思考，很快他就想通了：“论战斗力，海豹突击队所向披靡。但美军没打算一直呆在伊拉克，我们迟早要离开，而且越早越好。”

伊拉克叛军和基地组织都不是省油的灯，如果当地军队保持“全球倒数第一”的战斗力，遇上敌人一触即溃，驻伊美军就得一直在当地维护秩序，永远无法撤军。

所以，带伊拉克士兵一起执行任务，短期来看会有诸多麻烦，尤其从战术执行层面。但长期来看，联合行动可以提高他们的战斗力，具有非凡的战略意义。

于是，乔科召集战士们开会，给大家做思想工作——相比之下，中国军队就高明得多，每支部队都配有“随军牧师”：政委，专门帮助战士们统一思想。

关于“统一思想”，商业上的案例也很有趣：

某公司 CEO 为了提高销售竞争力，在公司推行了一项绩效考核新政。但公司中层对此非常不满，认为新政会损害底层销售人员的利益，造成员工流失。大家觉得新政蠢透了，却又不敢质疑 CEO 的权威。

与 CEO 一番促膝长谈之后，乔科发现他对下属们的困扰毫不知情——他的经验比下属丰富得多，在 CEO 看来，新政的逻辑非常清晰。直到乔科提醒他才恍然大悟，原来大家非但不理解，还不敢吱声。

于是，CEO 召开了中层会议，向下属们详细解释新政的逻辑。确认每位中层都充分理解之后，他才把新政推行了下去。由于上下齐心，新政推行得非常顺利，甚至达到了超出了预期的效果。

乔科对此的总结是：“领导力的定义，不是一个人单独领导一支团队；而是从上至下、大大小小的领导一起合作，协同领导。”

如果下属完成任务不合格，领导要毫不留情予以指正，捍卫既定标准。否则，不合格的标准就会替代既定标准，成为新的标准，令团队陷入恶性循环。

所以古往今来，没有烂团队，只有烂领导。

那么问题来了，什么样的人可以成为好领导？

作者写道：“不可否认，有人天生就具备领导素质，如魅力、雄辩、智慧、决断力、胆识、沉着，等等。”

“另外一些人，也许不具备这些素质，但他们通过后天的学习和提升，也可以成长为非常优秀的领导。”

但现实总是充满了变数和意外，此时看似无可挑剔的决策，彼时看可能是一条不归之路。人类历史上最伟大的领袖也无法预知未来，更遑论那些棋错一着满盘皆输的悲情人物。

所以真正的领袖，除了具备一切优秀领导的素质，最后尘埃落地之时，再做到一点即可：

“知我罪我，其惟春秋。”

这本书就跟大家分享到这里！