每日三件事，第700天#
想要实现宏伟蓝图，很多人认为得有高手，能成事的人来参与。就像很多创业公司的合伙人，他们在不同的方面都可以称之为高手。有人擅长管理，有人擅长销售，有人擅长运营，强强联手成就了一番事业。
但是，并非所有的事情都需要高手才能解决。毕竟历史需要伟人，但更多的是平凡而普通的大众。群众的力量也是无穷的。
德鲁克说管理就是激发人的善意。
一个团队中，总会有被管理者认为是“鸡肋”的队员，食之无味，弃之可惜，没有糟糕到不可救药，但的的确确又不够优秀。换掉他们，另选贤能吗？显然管理者们顾虑换人的成本，还有新人能否快速上手。怎么办？培训、谈话、调整KPI和奖金，当这些都不管用的时候，是不是就是到了换人的时候了？
答案显然是否定的！为什么同样在一个团队，有些人可以很优秀，而有些人会被你定义成“鸡肋”呢？《孟子》有句话说：行有不得反求诸己，其身正而天下归之。当所有对外的行为都没有效果的时候，为什么不想想自己？是不是你的某些做法出现了问题？甚至是你的某些不经意的习惯、口头禅影响了团队。
你是不是从来没有表扬过“鸡肋”队员？你是不是对他从来都是不屑一顾？你有没有尊重过他们的想法？你有没有肯定过他们的意见？你有没有支持过他们的行为？你有没有站在他们的立场为他们考虑过什么？
当需要表扬、鼓励、肯定、支持的时候，你却在泼凉水，是不是会把他们心中的热情瞬间熄灭？做的好与做的不好，对他们来讲就无所谓了。与其花那么大的力气到头来吃力不讨好，还不如马马虎虎凑合着来。一个有动力有激情的队员就这样硬生生被你改变成了“鸡肋”！
每个人都想要做的更好，都希望别人看得到自己的努力。没人愿意别人给自己泼凉水，更没人愿意承受各种打击。
真正阻碍团队进步的，有时候就是管理者自己的表现，找高手根本于事无补解决不了问题。相反，当管理者意识到这个现象并作出改变时，不需要高手，团队也能上一个大台阶。当所有的工作都能做到“基本合格”的时候，就无需寻找高手。而是要从团队内部出发，激发每个人的积极性和潜力，提高他们的效率，团队的执行力自然能够提高。
什么时候找高手呢？只有当团队的技能、知识出现缺口时，高手才是真正的解药。
