这个周五工作结束的有些不愉快。
事情是这样的，公司要前往高校进行招聘，领导让我重新做招聘PPT，对于此事我很上心。公司在高速发展上升期，需要补给更多的新鲜血液。
于是，我从繁忙的工作中抽出了两天半时间来做PPT，结果做出来后被路过的同事看到，给出了不同的评价。
有个同事说封面太土，里面的内容排版只有最后两页让人看着舒服；另一个同事说封面不错，看着比较有活力，里面内容排版也很清爽。
听到这些话我不知是高兴还是不服气。
就在面对褒贬不一的情况，我想起来了《高效能人士的七个习惯》中的第六个习惯：统合综效。统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。
于是，我按不耐烦的情绪，就继续询问评价不好的同事该怎么改，同时也给她讲解我这样做的理由，以此来判断需要修改的地方，也希望能吸取别人的想法或建议。
虽然给予好评的那个同事让我内心很满足，但是与所见略同的人沟通，可能益处不大，需要有分歧才能成长。毕竟相同的思维方式是跳不出原局，也只有旁观者才能清楚里面的问题。
但是也必须要进行有限的沟通才能得到好的效果。不管是在工作中还是生活中，在人际交往过程中需要进行沟通，只有敞开胸怀，博采众议才能达到预期的效果。
就如密室逃脱这种需要集体创作的游戏一样。假如每个人都是固守己见不采取别人的建议或听取别人的想法，可能单靠一个人是无法解开谜题顺利进入到下一关。
